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MBA论文代写
内蒙古欣能矿业有限公司发展战略研究
作者:李培贤 日期:2018/11/12 9:47:04 点击:

摘 要

中国是传统的煤炭大国,煤炭在能源消费结构中占据重要的位置。随着中国“十三五”规划的提出,煤炭企业面临越来越多的政策调控,煤炭市场的竞争也越来越激烈,企业亟需运用现代化的战略管理工具和商业管理理念来应对未来的各种挑战。

内蒙古欣能矿业有限公司在运营管理过程中,采取了外包生产的方式,原有煤炭产业链的各个核心环节被不同的企业所分割,同类职能之间相互交叉重叠,商业模式落后,人才日趋老龄化,市场风险应对能力不足。本论文针对欣能矿业委托运营的管理特点,结合当前市场、政策环境以及互联网时代的商业模式,提出了适合企业实际的发展战略。

本文综合运用文献研究法、定性分析法和系统论的方法,对内蒙古欣能矿业有限公司进行内外部环境分析的基础之上,对企业的发展战略定位以及配套的经营、运营、职能、人才优化策略进行了重新设计,提出了应当在组织机构、薪酬体系、精细化管理等方面开展企业内部的战略变革,保证实现企业客户优先和卓越运营的目标。

本文认为,在国家去产能、调结构、稳增长的政策背景下,欣能矿业发展战略定位应为做优质煤炭供应商,实施市场导向和成本领先战略。在发展方向上应当坚持市场导向,建立市场研究机构,针对不同行情采取不同的销售策略,拓展客户范围,扩大业务规模;运营管理上应当积极开展精细化管理,在制度体系、运行管理、财务内控等层面建立精细化考核指标;商业模式上应当持续优化委托运营管理,通过外部协作平台化和内部协同扁平化变革,打造精简高效的组织体系;人才战略上要实现知识、年龄的双向梯级搭配,确保企业的业务创新和管理创新。论文在为欣能矿业提供战略参考的同时,对同类企业开展战略管理以及日常经营有一定的参考价值。

 

关键词:MBA论文代写,煤矿,发展战略,SWOT 分析

Abstract

 

China is one of the traditional superpowersin coal mining industry.Coal consumption occupies important position in China's energy structure.As the publishment of China's 13th Five-Year Plan, coal-mining players face more and more regulation. Nowardays ,competition in coal market is fiercer than ever, market players need to apply modern strategic management system and business management methodology to meet the challenges of the future.

XN co., LTD outsources its production,which leads to the isolation of different parts in original integrated coal value chain by different companies.Through the whole process of mining,overlapping lots of similar department functions,old business models, aging talents,weak market risk management abilities.Considering the practice of XN ,combing current coal market pattern,policy environment and the new age of Internet,this paper puts forward the development strategy.

On the basis of internal and external environments, using literature analysis and case analysis, this paper redesigns new development strategy,and accordingly provides technology strategy,operational strategy, functional strategy. This paper also puts forward that the strategic change should be carried out in the organizational structure, salary system, Fine Management, etc., so as to ensure the realization of the goal of customer priority and operational excellence.

This paper believes that under the policy background of national capacity optimization, economic structure adjustment and growth stablization,. XN should adhere to market orientation and establish market research institutions in the direction of development,take different sale strategies for different markets, expand the scope of customers and the scale of business. In terms of operation, XN should actively carry out Fine Management,and establish detailed indicators in regulation system, operation management,financial internal control and so on. In the aspect of business model, XN should continuously optimize the entrusted operation management, and build a streamlined and efficient organization through the platform of external cooperation and the flatness of internal coordination. For talent strategy, it is necessary to realize knowledge and age in thWhile providing strategic reference for XN,this paper has some reference value for strategic management and daily operation in any other company.

 

Key words: coal mine, development strategy, SWOT analysis


目  录

 

第 一 章 绪 论 1

1.1 选 题 目 的 及 意 义 1

1.2 研 究 方 法 2

1.3 主 要 研 究 内 容 3

第 二 章 相 关 理 论 和 工 具 5

2.1 战 略 管 理 理 论 5

2.2 SWOT 分 析 模 型 6

2.3 BSC 模 型 7

2.4 PEST 分 析 模 型 8

2.5 五 力 分 析 模 型 9

第 三 章 欣 能 矿 业 外 部 环 境 分 析 11

3.1 欣 能 矿 业 发 展 的 PEST 分 析 11

3.1.1 政 策 环 境 分 析 11

3.1.2 经 济 环 境 分 析 12

3.1.3 社 会 环 境 分 析 14

3.1.4 技 术 环 境 分 析 15

3.2 欣 能 矿 业 发 展 的 行 业 竞 争 分 析 17

3.2.1 煤 炭 行 业 的 特 点 17

3.2.2 煤 炭 产 业 生 产 和 消 费 结 构 18

3.2.3 产 业 竞 争 环 境 分 析 : 五 力 模 型 分 析 20

第 四 章 欣 能 矿 业 内 部 环 境 分 析 22

4.1 资 源 赋 存 分 析 22

4.2 商 业 模 式 分 析 22

4.3 管 理 现 状 分 析 23

4.4 人 才 结 构 分 析 25

第 五 章 欣 能 矿 业 发 展 战 略 选 择 27

5.1 欣 能 矿 业 的 SWOT 分 析 27

5.1.1 欣 能 矿 业 优 势 分 析 27

5.1.2 欣 能 矿 业 劣 势 分 析 27

5.1.3 欣 能 矿 业 机 会 分 析 28

5.1.4 欣 能 矿 业 威 胁 分 析 29

5.1.5 基 于 SWOT 的 组 合 策 略 分 析 31

5.2 发 展 战 略 定 位 31

5.2.1 经 营 优 化 : 以 销 定 产 , 扩 大 业 务 规 模 32

5.2.2 运营优化:精细化管理 实现低成本运营 33

5.2.3 职 能 优 化 : 平 台 化 、 扁 平 化 变 革 34

5.2.4 人才优化:梯级搭配 实现业务和管理创新 35

第 六 章 欣 能 矿 业 发 展 战 略 措 施 37

6.1 组 织 保 障 措 施 37

6.1.1 设 计 理 念 : 平 台 化 、 扁 平 化 37

6.1.2 实 施 路 径 : 业 务 牵 引 平 台 化 38

6.1.3 授 权 体 系 : 三 级 管 理 扁 平 化 40

6.2 人 力 保 障 措 施 41

6.2.1 BSC 战 略 管 理 体 系 41

6.2.2 组 织 战 略 绩 效 体 系 42

6.2.3 个 人 战 略 绩 效 体 系 44

6.3 运 营 保 障 措 施 45

6.3.1 制 度 体 系 精 细 化 45

6.3.2 运 营 管 理 精 细 化 46

6.3.3 财 务 内 控 精 细 化 46

6.3.4 专 业 管 理 精 细 化 47

结 语 49

参 考 文 献 50

致 谢 52

第一章  绪论

 

1.1 选题目的及意义

 

随着中国步入“十三五”时期,煤炭行业经营所面临的外部环境发生了重大变化。党的十八大提出“建设美丽中国”,十八届五中全会上又提出绿色发展的理念,可以预见,未来对煤炭产业清洁化、绿色化利用将提出更高的要求,对煤矿企业发展形成重大战略机遇期。同时,各类监管政策也将逐步加强,安全、环保类问题将日益成为企业经营中不得不面对的挑战。传统煤炭市场在未来 3-5 年进入新一轮的发展周期,在新能源冲击下市场需求具有高度不确定性。而当前互联网、人工智能技术蓬勃发展,新的商业模式和商业智能为煤炭经营带来了新的技术。在外部因素综合作用下,煤炭企业如何从自身资源赋存、管理实际出发,培育核心能力和竞争优势,打造适合自身的发展战略,成为煤炭企业面临的重要课题。 

内蒙古欣能矿业有限公司(以下简称欣能矿业)隶属于 XA 控股股份有限公司,是其旗下唯一一家煤炭企业。公司位于万利矿区西南部,是国家煤炭“十一五”规划重点项目,矿区公路与东胜区外环相连,东铜铁路与包西铁路接轨,工业广场设有万吨铁路装车站,运输条件十分便利。资源可采储量 6.61 亿吨,核定产能680 万吨/年,矿井服务年限 49 年。矿井销售系统发达,铁路运输能力 500 万吨/年,公路运输能力 500 万吨/年。受地质条件影响,原煤产品平均发热量约为 4500大卡/ 千克,但工作面断层、冲刷带、夹矸层不确定性高,部分煤层发热量一度降至 3800-4100 大卡/千克。

与其他煤炭企业不同,欣能矿业按照“社会化分工、专业化管理”理念,在内部管理模式上采取了委托运营模式进行生产,外包的主要业务有:井下生产运营、井下自动化控制、井下掘进工程、洗煤厂运营、物业管理等。

随着有限资源的逐步开采,企业盈利引擎单一导致的周期性、结构性风险也愈加突出,如果不加以自身战略调整,未来将无法抵御市场风险和地质条件带来的挑战,更无法实现可持续的经济效益。如何从民营企业角度发挥自身对市场敏感度高的优点,抓住战略机遇,超前规划,提前布局,进一步通过战略性实施方案谋求短期利益与长期利益的平衡,是欣能矿业战略管理的重点。欣能矿业在鄂尔多斯地区近几年的飞速发展中受益匪浅。然而,企业在经营过程中,也面临着以下几方面挑战:

政策不确定性。煤炭企业对 2015 年 6 月开始的金融市场监管政策风险仍然心有余悸,钢铁去产能、煤炭去产能、房地产去库存,当资本市场一片萧条之际,鄂尔多斯地区煤炭企业的开工率不足 60%,煤炭价格更是一降再降,欣能矿业也差点被上级集团打包出售。可以预见,未来政策的走向将严重影响欣能矿业这类企业的生存与发展。

安全环保高压。随着政府不断加强生态文明建设,各类型的安全、环保检查力度也在逐步加大,企业在追求经济利益的同时,需要进一步关注煤炭产品盈利模式的转变和社会效益的实现。

定价话语权弱。当前煤炭市场的定价话语权掌握在少数国企能源巨头手中,欣能矿业这样的区域性民营煤炭企业价格话语权相对较弱,只能跟风调价,几乎没有定价话语权,利润空间受到限制。

资源赋存条件不确定。欣能矿业井下工作环境、地质条件变化频繁,原有的战略管理体系僵化,无法及时适应生产经营实际。2017 年欣能矿业主要开采 2-2下煤层,煤层厚度变薄,工作面产能受限,企业经济效益受到严重影响。

管理系统复杂。企业采取委托生产的运营管理模式,内部常驻 5-6 家合作单位,互不统属,多头管理,对于战略意图实施形成阻碍。

本文从当前民营煤矿企业发展所面临的一系列政策、经济、技术、社会环境出发,从自然资源禀赋、区域地理位置条件、市场商业模式竞争等角度,分析欣能矿业在发展过程中对战略的内化过程,逐步明晰其发展的战略定位与实施路径,从而形成较为成熟、完善的理论应用体系,并对比欣能矿业的历史战略应用情况进行实证分析,指导企业战略管理,重新设计该企业发展的战略实施方案,给出新的战略管理保障措施,解决未来 3-5 年的发展方向问题。

研究欣能矿业发展战略,可以为该企业战略管理工作提供导向和衡量指标,也为其母公司的战略研究提供支撑,同时还可以为同类型企业提供参考。

 

1.2 研究方法

 

本论文研究涉及到企业战略管理、煤炭市场研究、组织变革管理等相关知识及企业实际管理经验。因此,需要综合运用以下三种研究方法:

文献研究法。充分运用内蒙古大学图书馆、知网 CNIK 等丰富的馆藏资料和文献数据,结合国内外网络资源,比较分析相关课题的研究进展、同类煤矿的管理经验和研究成果,从而对本课题当前的研究现状、存在的问题、改进的方向形成结论性意见。

第一章 绪论

定性分析法。通过对欣能矿业的战略管理全过程的实证分析研究,使用归纳与演绎、分析与综合、抽象和概括等方法,从个别到一般,总结出具有实践意义的战略研究成果,在验证传统研究和本文研究成果的同时,为欣能矿业提供战略管理支持。

系统论方法。论文将欣能矿业的企业战略与市场环境、商业模式与管理系统、区域煤炭经济与整体煤炭市场运行,国家层面的绿色发展和企业层面的可持续发展看成统一的战略管理理论体系进行分析论证,避免以偏概全,尝试总结形成系统化的应用成果,指导企业战略选择和战略实施。

 

1.3 主要研究内容

 

2016 年 12 月,国家发布了《绿色发展评价指标体系》和《生态文明建设考核目标体系》,2017 年上半年又陆续发布《煤化工产业“十三五”规划》、《煤矿安全生产“十三五”规划》,对煤矿企业发展的要求越来越明晰。鄂尔多斯地区在近几年的发展过程中,煤炭生产对经济增长贡献最大,区域煤炭经济配套资源发达,特别是当前互联网、物联网技术成熟,一度出现了“无人采”、“少人采”的技术应用实践。随着国家供给侧结构性改革的深入推进,去产能力度、环保检查力度不断加大,外部政策环境对区域内单纯追求短期经济利益的民营企业越来越不利。本研究通过对当前煤炭企业发展的内外部环境进行系统分析,尝试为欣能矿业建立配套的发展战略和管控体系,从而指导企业经营,实现企业发展中短期效益和长期效益并举的发展目标。

本文在欣能矿业的具体应用环境中,规划设计了未来的中长期发展战略。当前,欣能矿业所属的企业集团面临着互联网能源变革的冲击,亟需建立配套的因应方案,重新构建内部管理体系。通过对欣能矿业面临的内外部环境进行分析,选择设计公司的发展战略定位及战略保障措施,并结合集团公司的战略管控体系,保障发展战略的顺利实施。此外,欣能矿业在区域行业环境中具有一定的代表性,本研究在为欣能矿业提供对应的战略管理成果之外,也为区域其他企业战略实施提供了参考。

论文内容结构。本研究共分为六个部分,依次为:第一章绪论,介绍了欣能矿业的基本情况,面临的一些威胁和挑战,论文采用的研究方法以及主要研究内容;第二章相关理论和工具,列举了战略管理的主要理论基础和研究方法,论文撰写中参考的国内专家、学者对战略管理思想的研究成果;第三章欣能矿业外部环境分析,运用 PEST 分析模型对煤炭行业外部环境进行了分析,并对行业特点、生产和消费结构、行业竞争环境开展了分析;第四章欣能矿业内部环境分析,主要从欣能矿业的资源赋存、商业模式、管理现状、人才结构方面开展了内部环境分析,呈现出了企业内部管理现状;第五章欣能矿业发展的战略选择,运用 SOWT分析工具,给出了欣能矿业发展战略定位,以及相应的组合策略;第六章欣能矿业发展战略措施,紧密结合第五章提出的发展战略定位,设计了欣能矿业战略保障措施,对组织、人力、运营三方面进行了优化和变革;结语。

 

第二章 相关理论和工具

 

2.1 战略管理理论

 

迈克尔·希特[1]认为,战略是指用来设计开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。关于战略管理理论的发展,不同学者有着不同的观点。

徐二明、王智慧[2]认为企业战略是随着产业革命和经济发展逐步发展变化的,认为最早的战略管理思想起源于法约尔对内部管理的总结,即计划、指挥、组织、领导、控制,并总结了以战略制定和战略实施为特点的设计学派、以精确地步骤和因素衡量为特点的计划学派、以组织战略的不断进化为代表的学习学派、以侧重企业内外部环境为特点的定位学派、以及以核心能力和企业资源基础观为代表的资源学派,并通过海尔、联想等公司的成功应用实践,主张综合各流派的长处,通过分析内外部环境、打造学习型组织、发展核心能力开展战略管理活动。

倪义芳、吴晓波[3]在研究了战略管理理论文献之后,认为战略管理理论体系随着市场竞争发展变化,技术变革促进了战略管理思想的变革。将战略管理理论分为早期、成熟期、反思期、融合期四个阶段,并总结了 IT 时代的战略管理方法应当以 IT 技术为基础,从外部环境、战略制定、战略实施、竞争优势形成到企业业绩,要将战略管理与 IT 技术紧密结合实现竞争优势。

汪涛、万健坚[4]通过梳理 20 世纪 60 年代以来的战略管理理论发展历程,将战略管理理论的发展历程分为:60、70 年代的设计学派和计划学派、80 年代以波特为代表的通过产业和产业链分析旨在获取竞争优势的战略理论阶段、90 年代早期以企业资源观和企业核心能力为代表的战略管理理论阶段以及 90 年代后期主张战略联盟多于行业内部竞争的理论阶段,并认为战略管理理论的发展趋势在于参考竞争空间不断扩展、战略弹性、寻求软实力、战略联盟、多方参与制定、从产品竞争服务竞争转向行业标准竞争 6 个方向。

当前文献系统阐述了战略管理理论体系,并做了科学的发展阶段划分,但企业的应用过程中,需要综合使用不同理论阶段的多种工具,从而形成全面系统、科学合理的理论应用过程。本文综合上述研究成果,主张在欣能矿业的战略制定过程中,既运用计划学派自上而下、高层主导的战略管理思想,又运用设计学派的 SWOT 分析设计企业的组合策略,通过五力分析明确企业当前的产业竞争环境,使用 PEST 分析企业所处的整体外部环境,特别是当前的互联网经济大环境,在战略保障设计时优先培育自身竞争优势,充分考虑保障执行弹性,并从战略联盟角度和自身环境交互角度出发设计企业战略。

 

2.2 SWOT 分析模型

 

SWOT 分析模型是战略管理中常用的分析方法,常用于企业战略制定、竞争对手分析。其最基本的观点是,企业必须匹配活动以及外部的实际条件,才能确保经营成功。主要内容包括企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

李兴旺[5]对 SWOT 模型进行了改进,主张首先通过关键因素识别确定真正影响战略的因素,并以此关键因素分别进行乐观、折衷和悲观的前景假设,然后针对每一种不同的假设前景进行 SWOT 分析,选择最满意方案,确定执行方案和备择方案,从而实现更具灵活性和长期性的 SWOT 分析应用过程。龚小军[6]将 SWOT 作为一种通用工具进行了介绍与优化,认为 SWOT 是由哈佛商学院的安德鲁斯提出的,其缺点是将各个因素看作孤立发生影响,因此主张引入要素分析、结构分析、活动过程分析及机会威胁分析等内容进行优化改造。张沁园[7]明确指出 SWOT 分析是由美国旧金山大学的韦里克教授于 20 世纪 80 年底提出,详细阐释了 SWOT 分析的应用过程,主要是从外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势进行列示,并两两组合分别形成 SO 战略、WO 战略、ST 战略和 WT 战略,并对分析过程中的一些问题进行了说明。申彧[8]对 SWOT 的应用进展及展望进行了总结,认为 SWOT 分析最早是由美国旧金山大学的管理学教授系统提出的,自出现之初就应用在微观企业战略管理中,并逐步扩展到了行业产业分析、自然资源及环保、区域及城市规划乃至国家发展战略中,但 SWOT 分析的主要缺点是主观性强,因此建议引入层次分析法等定量方法。李凤宾[9]在总结一般的 SWOT 矩阵构建和组合策略选择过程后,认为 SWOT 分析存在以下缺陷:忽略了各个因素间的相互联系,受战略制定者个人影响因素较大,静态分析难以指导企业跨期发展,片面强调企业接受现状的优势和劣势,未考虑企业改变的主动性,易受到成长战略选择的影响。因此主张在应用工具时全面考虑各种因素,对竞争对手和顾客也开展 SWOT 分析,定性与定量分析相结合,动态更新 SWOT,才能实现成功应用。

本文结合 SWOT 分析的历史渊源和优缺点,综合参考当前较为科学成熟,实施成本较低的 SWOT 分析理念,对欣能矿业的内部外部环境展开分析,结合外部 PEST分析形成配套的战略观点,进一步提炼企业的发展战略和发展方向。

2.3 BSC 模型

第二章 相关理论和工具

 

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称 BSC)结合了战略管理和绩效管理的理念,其提出者罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿[10]认为平衡计分卡“将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。相比于以往的绩效理论,平衡计分卡理论改变了仅以财务指标为核心的绩效指标来衡量企业绩效的方法,纳入了非财务的客户、内部运营、学习与成长层面指标,更加注重企业发展的过程因素和长远利益。

学习与成长层面,反映企业的持续创新和持续改进能力;内部运营层面反映的是运营过程是否稳定高效;客户层面反映企业提供的产品和服务是否超越了客户期望;财务层面反映当前的财务发展水平和财务健康状况。

平衡计分卡的平衡主要是指在企业战略管控过程中,不再偏重财务管控,而是同时权衡财务方面与非财务方面、企业长远利益与短期利益、外部环境与内部条件、结果因素与驱动因素,对绩效考核体系进行综合考量,优化设计,引导企业完成战略目标。

战略地图基于平衡计分卡,实现了层次分解和动态管理,可以在分析过程中实时反映企业的战略执行状态。其内在逻辑是:企业通过打造自身的组织资本、人力资本、信息资本,保证内部运营过程中实现卓越管理,从而在市场中获取客户价值,实现企业的财务目标,也即最终的股东价值。

总体来说,战略地图和平衡计分卡为管理人员以及决策者提供了一种更加综合的视角来衡量组织绩效,从战略规划开始到管理系统设计,监控企业实际的业务活动是否与企业的愿景、企业战略保持一致,提升内部和外部的沟通。两位作者建议开发各种衡量指标,收集数据、分析数据,对战略过程持续开展跟踪。

常见的平衡计分卡关键指标包括:人力资源管理:积极性,创造性;运营类:效率、质量、及时性;营销类:市场份额、客户满意度、客户忠诚度;财务类:营业收入、总收入、资本回报率与现金流等。

战略地图和平衡计分卡最大的贡献是,将企业绩效从单一的、短视的财务标准中解放出来,立足于长期的企业可持续发展,在应用过程中鼓励员工参与共同描绘企业战略,通过量化管理来让管理者和普通员工更好的理解自身贡献的大小。 

目前,平衡计分卡理论在煤矿应用方面已趋成熟。翟建廷[11]从淮北矿业集团实际出发,针对下属煤矿经营现状差距大,总体绩效管理弱化的特点,应用平衡计分卡理论梳理了实用的指标体系,应用于企业实践。陈猛[12]以徐州矿业下属煤矿为例,从战略制定和战略实施一体化的角度出发,设计了通用程度较高的应用模板,并给出了实施效果评价。王景波、刘丽娟[13]以山东滨湖煤矿为例,通过指标归类、去量纲、科学定权、综合评价等步骤,按照财务 49.5%、客户 9.5%、内部运营 35%、学习与成长 6.1%的权重设计了评价体系,并对企业历史运营情况给出了绩效改进建议。高娅静[14]用具体的煤炭企业案例,应用平衡计分卡理论提炼了煤矿企业常用的考核指标,并用以给出企业具体的经营建议。李睿哲、谭章禄[15]同样用煤炭企业案例,结合战略地图,设计了全面的煤矿综合绩效考核体系,并重点分部门绩效和个人绩效进行了论述,以信息化手段进行整合应用。

从当前文献来看,由于煤炭行业的特点,不同的煤炭企业需要从不同战略和矿产资源赋存实际出发,设计不同的 BSC 管理体系。BSC 在煤炭行业的理论应用,也经历了从单纯平衡计分卡指标体系梳理到结合战略地图,从单一部门考核到整合个人绩效考核的过程。本文结合欣能矿业的发展战略,按照当前较为全面、成熟的应用实践,将这一体系拓展到员工个人应用领域,实现员工层面与企业层面的战略、行为、价值观的高度一致,促进企业战略目标的实现;并重点论述在主要的生产、洗选和销售环节中的精细化实施方案,确保企业实现卓越运营的目标。

 

2.4 PEST 分析模型

 

PEST 分析是战略管理过程中常用的外部宏观环境分析工具。所谓的 PEST 是指从政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological)四方面分析企业的外部宏观环境。根据自身特点和经营需要,不同行业和企业分析的具体内容会有差异,但一般都应对以上四个因素进行分析。

PEST 分析在煤炭企业战略管理中同样高度成熟。张立[16]在研究山西煤炭企业发展战略时,应用 PEST 分析框架分析山西煤矿所处的宏观环境,并结合行业微观环境和企业能力分析给出发展战略;张铁民[17]同样从政治、经济、社会、技术方面的不同要素总结提炼外部环境观点,分析龙煤矿业集团的企业组织建设和发展战略,某种程度上扩展到了组织行为学的领域;沈斌[18]将 PEST 分析用于对中煤集团煤化工产品选择和定位的研究,分析国家的能源环境和政策导向,论证煤化工的发展机遇和企业的产品结构选择;韩力[19]使用 PEST 分析法,分析了集团化的传统煤炭企业所面临的外部环境,作为神华集团清洁能源战略评价体系的理论基础。

从理论文献来看,PEST 分析在企业战略管理中成为必不可少的部分,但具有很强的时效性,不同时期的 PEST 分析内容和观点不同。本文主要通过 PEST 模型梳理当前行业要素,分析欣能矿业企业发展所处的外部各类环境及其影响,判断未来的环境变化趋势,为 SWOT 分析提供外部环境分析支持,包括:

政治层面(P):国家层面的宏观经济政策,包括未来的经济增长方式、增长速度、增长结构类政策;煤炭产业政策,包括行业整体布局、产业规划、调控倾向、新增产能等;地方政策如环保政策、安全监管政策。

经济层面(E):经济层面同时关注宏观和微观两方面。宏观来看,煤炭经济相关的未来 GDP 增长;电力、钢铁、建筑、化工行业未来的增速;国家未来的货币政策导向等。微观方面,关注鄂尔多斯本地区煤化工产业链情况,地区信贷及税收优惠政策;地区内新增产能等。

社会层面(S):社会层面,重点关注未来影响煤炭生产和消费的社会政治领域重大活动,例如全国性、区域性的重要会议、庆典等;突发事件如社会安全事件带来的监管力度变化;国家引导的社会能源消费结构变化;全国性、地方性的各类临时性环保限制等。

技术层面(T):技术环境分析过程中不仅考察煤炭行业基础材料技术如锚杆、采煤、洗煤机械设备等传统技术,同时关注新兴产业进展,包括:互联网、物联网、云计算、人工智能、机器人等技术在煤炭行业应用发展阶段;重点高效环保的采煤洗煤技术和企业内部管理无人化技术应用的税收优惠等。

 

2.5 五力分析模型

 

波特在上世纪 80 年代在他的《竞争战略》一书中,提出了五力模型,用来分析企业所处市场环境当中的各类影响力量及其在塑造公司战略时发挥的作用。在通过 SWOT 分析确定优势和劣势后,企业应当进行行业环境定位,如产品生命周期、行业增长速度等,并因势利导,避免被环境因素变化损害,有效地对其它企业的举动做出反应。

五力模型以当前经济利益最大化为基础,用来确定企业在市场中的战略地位,认为市场中存在的威胁不只是竞争,客户、供应商、新进入者或者是替代产品,也会重塑企业所在的行业。企业只有理解了行业内部不同力量的运营方式以及效应,才能通过市场战略选择来更好的参与竞争。行业内影响企业利润的潜在因素包括:供应商的威胁、购买者的议价能力、行业内部的竞争态势、替代产品/替代服务的威胁,潜在进入者的威胁。在实践过程当中,五力模型经常用于咨询公司开展基础评估,帮助识别环境当中的需要引起注意警惕的因素,例如预测潜在的颠覆式创新。

但随着经济发展,理论界对五力模型也进行了新的思考。刘益[20]认为五力模型存在片面、割裂的问题,忽视了政府、社会、国家等影响,各要素相互之间的动态影响(如战略联盟)、竞争联动和互动以及单个企业内部业务单元的个性战略问题,主张进一步优化。杨青松[21]用具体案例分析,提出五力模型未能引入需求变量和政府变量,需要补充和完善。李海滨[22]对五力模型进行了批判,认为该模型存在理想化、绝对化、片面化的缺陷,将会对企业形成误导,主张在五力模型的基础上考虑自身资源与行业匹配度,考察市场与战略的灵活度。王亚娜[23]认为五力模型未能考虑到环境、各个力量动态影响、竞争联动互动及产业发展规律,主张建立计算分析体系,全面考虑外部环境,设计动态竞争模式,分析企业需求后确定观点。

对此,2008 年的时候波特[24]更新了他在 1979 年发表的文章,提及其他的一些力量,认为创新、政府以及互补产品的力量和服务的力量只是这原始的五种力量的影响因素,不能作为单独的力量,实质上间接的驳斥了其他力量的存在。此外,张璐[25]系统介绍了五力模型的基本理论和应用方法,分别给出了对市场中的企业和政府的理论建议,认为虽然模型存在缺陷,但在竞争环境、价值链、竞争力分析中的作用不可忽视。徐顺利[26]使用传统的五力模型对煤炭行业进行了分析后认为,煤炭行业门槛高,新进入者少;未来竞争将转向服务领域;替代能源形成一定的威胁;议价能力与客户采购结构相关。

本文主要应用传统的五力模型识别和分析欣能矿业目前的外部煤炭产业环境,通过五个不同方面的分析,提炼当前外部环境的分析观点,并尝试使用市场洞察、平台化组织来避免五力模型的某些缺陷,帮助形成企业应对方案以及配套的发展战略。

 

第三章 欣能矿业外部环境分析

 

3.1 欣能矿业发展的 PEST 分析

 

本章结合战略管理常用的 PEST 分析、行业分析等展开外部环境研究,提炼未来三至五年的外部环境发展趋势,总结战略设定的外部环境。

 

3.1.1 政策环境分析

 

当前去产能、稳市场是煤炭市场政策的基本取向。

去产能方面,配套政策、机制逐步出台。2017 年 4 月 21 日,国家发改委发布《关于进一步加快建设煤矿产能置换工作的通知》[27],规范了煤矿产能置换机制,并再次的提出了鼓励煤矿企业兼并重组;5 月 12 日,国家发改委等部门发布《2017年钢铁煤炭去产能实施方案》[28],再次重申全年退出粗钢产能 5000 万吨左右,退出煤炭产能 1.5 亿吨以上;6 月 16 日颁布《矿业权出让制度改革方案》[29],全面推进矿业权竞争出让,下放审批权限,强化监管服务;7 月 1 日,财政部[30]全面取消 2016 年为促进钢铁煤炭去产能累计收缴的工业企业结构调整专项资金 494.97亿元,这些都为去产能保驾护航。8 月 10 日,国家发改委[31]公告 2016 年去产能2.9 亿吨,17 年上半年完成 1.11 亿吨,累计去产能 4 亿吨,占“十三五”8 亿吨目标任务的 50%。综合来看,随着落后产能退出,煤炭市场良性趋紧。

稳市场方面,煤炭宏观调控机制越来越完善:

极限库存制度。针对极端市场条件下煤炭市场大幅波动的情况,2017 年 9 月,国家发改委[32]颁布《煤炭最低库存和最高库存制度考核办法(试行)》,对煤炭生产、经营、用煤企业同时提出了极限库存要求,其中生产型企业的最低库存要求在动力煤超涨时为 7 天设计量,下跌时为 3 天设计量。《办法》要求每月报最低库存月报表细化到日;企业有特殊情况应当报备,考核一次不达标纳入信用灰名单,二次不达标通报批评,三次不达标纳入黑名单并限制用电。极限制度的建立将对煤炭市场的稳定起到重要作用。

优质产能核增。一方面,去产能逐步淘汰落后的小煤窑、小煤矿;另一方面,2017 年 6 月,国家发改委[33]印发《关于做好符合条件的优质产能煤矿生产能力核定工作的通知》,允许部分优质产能煤矿核增生产能力,有助于先进产能释放,进一步优化煤炭供给侧的生产结构。

安全质量标准化煤矿优待机制。5 月 31 日,国家安监总局[34]等部门发布《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作的通知》,完善安全生产标准化达标煤矿的激励措施。激励措施包括:(1)一级标准化煤矿原则上不参与减量生产,一级、二级标准化煤矿不受区域性停产政策影响。(2)产能核增时,一级标准化煤矿的产能置换比例不小于核增产能的 100%。(3)停产矿复产时,优先对二级及以上标准化煤矿进行验收。(4)二级及以上标准化煤矿在安全生产许可证有效期届满时,可以直接申请办理延期。(5)一级标准化作为煤矿企业金融信用评级的重要依据。

严格控制劣质煤炭进口。去产能初期,国内煤炭产品结构优化,但进口却仍然存在劣质煤,为改变这种局面,2017 年 5 月 11 日,国家发改委、海关总署[35]研究落实控制劣质煤炭进口,对进口动力煤、炼焦煤从热值、灰分、挥发分、硫分等指标进行更加严格的限制,缩减进口量 1/3 以上。  

政策干预的绿色空间。2016 年 12 月,国家发改委明确了基于动力煤价格波动对煤炭市场政策干预的阈值,即 500-570 的绿色空间,对于降低政策不确定性,保证煤炭市场平稳运行起到了积极的支撑作用。

此外,各类型周期性安全、节能、环保大检查持续开展,有序的规范了企业安全环保治理,严格控制落后煤炭企业死灰复燃。

 

3.1.2 经济环境分析

 

2016 年 3 月,我国正式发布“十三五”规划,提出经济保持中高速增长,提高发展平衡性、包容性、可持续性。从宏观经济环境来看,2016 年 8 月至今,财新 PMI 指数、统计局 PMI 指数多数时间在位于 50 的荣枯线以上运行(图 3-1 我国 PMI 指数走势(2016 年 1 月至 2017 年 9 月)),显示我国宏观经济稳中向好。而当前我国经济发展进入新常态,宏观经济政策围绕着调结构、稳增长、促发展展开,从追求量变到追求质变,未来调控的目标为保持经济的合理运行区间在 6%-8%的中高增长。

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图 3-1 我国 PMI 指数走势(2016 年 1 月至 2017 年 9 月)

从煤炭行业来看,当前煤炭经济除受到季节性因素影响外,主要趋势为下跌反弹趋稳的趋势,其转折点为 2016 年 7、8 月份。目前呈现高位运行状态,2017年 10 月,在国家发改委干预下,神华、同煤等带头降价 10-15 元。

从需求侧来看,需求保持稳定。2017 年上半年经济运行稳中向好,煤炭消费小幅增长。截止 2017 年 8 月份,全国规模以上电厂火电发电量 30849 亿千瓦时,同比增长 7.2%,增速比上年同期提高 7.7 个百分点;全国规模以上电厂水电发电量 7024 亿千瓦时,同比下降 2.1%,增速比上年同期回落 14.1 个百分点;对火电需求形成支撑;沿海六大电厂库存低位运行(1000-1200 万吨),日耗(84-66 万吨)高位,采购意愿不减;全国粗钢产量 5.66 亿吨,同比增长 5.6%,钢材价格涨幅较大,市场需求看好;水泥产量 153705 万吨,同比下降 0.5%;平板玻璃产量54466 万重量箱,增长 5.6%(数据来源:国家统计局)。

从供给侧来看,供应偏紧。国家发改委 2017 年去产能 1.5 亿吨以上,前 7 月完成 1.17 亿吨,煤炭产能释放不及预期,产量增速放缓,煤源偏紧;1-8 月原煤产量 23 亿吨,同比增长 5.4%;煤炭进口降幅收窄,1-8 月煤炭进口 1.8 亿吨,同比增长 14.2%;铁路运力紧张,1-8 月发运煤炭 14.3 亿吨,同比增长 17.9%;煤炭社会库存低位运行,煤矿库存持续低位,车等煤现象普遍;港口库存维持在 1400-1700 万吨之间运行,待装船舶居高不下(数据来源:国家统计局)。 


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