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MBA论文代写
内蒙古君正能源化工集团氯碱业务竞争战略研究
作者:王霁婷 日期:2018/11/9 9:35:21 点击:

摘 要

氯碱化工属于基础原材料产业,是国民经济的支柱产业,对地方经济发展极为重要。内蒙古君正能源化工集团股份有限公司是内蒙古地区氯碱化工行业的龙头企业,总部位于内蒙古自治区乌海市,依托当地的煤炭、石灰石等资源优势,企业氯碱业务发展迅速。

本文以君正集团氯碱业务为研究对象,在氯碱行业进行深层次转型升级和结构调整的背景下,通过理论学习和具体实践的结合,运用战略分析工具、确定企业战略、提出战略实施措施,实现对企业对其氯碱业务的战略研究。具体来说,在国内氯碱企业产能严重过剩、同行业企业装置和技术水平持续提升、产业链日趋完善以及同质化竞争日趋加剧等一系列行业背景下,运用 PEST 分析法、波特五力模型分析法,对其外部环境进行了分析,运用 SWOT 分析法,准确地识别出外部的机会与威胁以及自身的优势和劣势。在坚持全局性和综合性、长期型和可持续性、充分考虑自身优势、动态性四个基本战略制定原则的前提下,对君正集团氯碱业务分别采用三种基本竞争战略进行对比分析,评估利弊,结合行业和产品的特性,最终择优选出最合适君正集团氯碱业务的成本领先战略。

成本领先战略主要考虑目前君正企业在行业中处于龙头地位,通过全方面降低成本,引领行业淘汰落后产能,保持企业在氯碱化工行业绝对优势地位,从而带动企业其他版块的良性发展。本文作者希望通过对君正集团氯碱业务竞争战略的研究,综合其资源、能力等条件以及所处外部竞争环境,提出符合企业长远发展的成本领先竞争战略,在丰富我国氯碱化工企业竞争战略研究理论的同时,为其他类似企业的竞争战略选择提供借鉴和参考。

 

关键词:MBA论文代写,君正集团,氯碱业务,竞争战略,成本领先

Abstract

 

Chlorine-alkali chemical industry which belongs to the basic raw material industry, is the pillar industry for the national economy, playing an extremely important role in local economic development. Junzheng energy chemical group co., LTD is a leading enterprise in chlorine-alkali chemical industry in Inner Mongolia, headquartered in wuhai city, Inner Mongolia autonomous region. With the local coal, limestone and other advantageous resources, the chlorine-alkali business of the company achieves rapid development.

The research object of this paper is focused on the chlorine-alkali business section of Junzheng group. Under the background of deep transformation and upgrading as well as the structural adjustment of chlor-alkali industry, this paper aims at combining of theoretical study and practice, using strategic analysis tools, determining the enterprise strategy and putting forward the strategy implementation measures, so that to realize the strategic study for the company as well as its chlorine-alkali business. In particular, by using the PEST analysis, Porter five model, this article analyzes its external environment which based on a series of industrial backgrounds, such as the severe overcapacity of chlorine-alkali chemical enterprises in China, continuous improvement of industrial enterprise installations and technical level, improvement of industrial chain, and intensifying competition of homogenization. In the meantime, this article accurately identified the external opportunities and threats as well as their advantages and disadvantages by using SWOT analysis tool. On the premise of sticking to the four basic principles of overall and comprehensive, long-term and sustainable, and fully considering its advantages and dynamics, three basic competitive strategies are compared and evaluated the pros and cons, combining the business and product features, eventually sets the cost leadership strategy as the competitive strategy for the chlorine-alkali business of Junzheng group.

The cost leadership strategy mainly considers that Junzheng enterprise is in the leading position in the industry. By reducing the costs across the board., it can lead the business to eliminate backward production capacity, and maintain the absolute superiority of the enterprise in the chlorine-alkali chemical business, so as to promote

the benign development of other parts of the enterprise. In this paper, through the research for the Junzheng chlorine-alkali business competitive strategy, the author puts forward the low-cost leading as its competition strategy which matches the long-term development needs of the enterprise as well as concerns about the conditions such as resources, capabilities and its external competition environment. On one hand, it riches the research theory of competitive strategy of chlorine-alkali chemical business in China, on the other hand, it provides reference for the selection of competitive strategies of other similar enterprises.

 

Key words: Junzheng group, chlorine-alkali business, competitive strategy, low-cost leading


目  录

第 一 章 导 言 1

1.1 选 题 的 背 景 1

1.1.1 行 业 背 景 1

1.1.2 主 要 细 分 行 业 情 况 2

1.2 研 究 意 义 与 目 的 3

1.2.1 研 究 目 的 3

1.2.2 研 究 意 义 3

1.3 研 究 框 架 4

1.4 研 究 方 法 和 研 究 工 具 6

1.4.1 研 究 方 法 6

1.4.2 研 究 工 具 6

第 二 章 君 正 集 团 氯 碱 业 务 发 展 现 状 分 析 8

2.1 君 正 集 团 简 介 8

2.1.1 基 本 情 况 8

2.1.2 经 营 情 况 8

2.1.3 组 织 结 构 10

2.2 氯 碱 化 工 行 业 格 局 和 趋 势 12

2.2.1 行 业 规 模 和 布 局 12

2.2.2 国 际 市 场 开 拓 12

2.3 君 正 集 团 氯 碱 业 务 的 行 业 地 位 13

2.4 本 章 小 结 15

第 三 章 君 正 集 团 氯 碱 业 务 外 部 环 境 分 析 16

3.1 宏 观 环 境 分 析 16

3.1.1 政 策 环 境 分 析 16

3.1.2 经 济 环 境 分 析 17

3.1.3 社 会 环 境 分 析 18

3.1.4 技 术 环 境 分 析 18

3.2 竞 争 环 境 分 析 19

3.2.1 现 有 竞 争 者 的 威 胁 19

3.2.2 潜 在 进 入 者 的 威 胁 22

3.2.3 替 代 品 的 威 胁 23

3.2.4 客 户 的 价 格 谈 判 能 力 24

3.2.5 供 应 商 的 价 格 谈 判 能 力 25

3.3 君 正 集 团 氯 碱 业 务 发 展 中 存 在 的 问 题 26

3.3.1 产 业 链 定 位 不 准 26

3.3.2 科 技 创 新 能 力 不 足 27

3.3.3 高 水 平 运 营 能 力 欠 缺 27

3.4 本 章 小 结 28

第 四 章 君 正 集 团 氯 碱 业 务 SWOT 分 析 29

4.1 君 正 集 团 氯 碱 业 务 的 竞 争 优 势 29

4.1.1 完 整 产 业 链 优 势 29

4.1.2 能 力 竞 争 优 势 30

4.1.3 政 策 优 势 30

4.2 君 正 集 团 氯 碱 业 务 的 竞 争 劣 势 31

4.2.1 循 环 产 业 链 条 方 面 31

4.2.2 安 全 生 产 方 面 31

4.2.3 成 本 控 制 方 面 31

4.2.4 创 新 人 才 培 养 方 面 32

4.3 君 正 集 团 氯 碱 业 务 的 机 遇 分 析 32

4.4 君 正 集 团 氯 碱 业 务 的 威 胁 分 析 32

4.5 君 正 集 团 氯 碱 业 务 SWOT 分 析 图 示 34

4.6 本 章 小 结 36

第 五 章 君 正 集 团 氯 碱 业 务 竞 争 战 略 的 选 择 37

5.1 君 正 集 团 氯 碱 业 务 竞 争 战 略 目 标 和 原 则 37

5.1.1 竞 争 战 略 选 择 的 目 标 37

5.1.2 竞 争 战 略 选 择 的 原 则 37

5.2 君 正 集 团 氯 碱 业 务 竞 争 战 略 方 案 38

5.2.1 成 本 领 先 战 略 38

5.2.2 差 异 化 战 略 39

5.2.3 集 中 化 战 略 39

5.3 君 正 集 团 氯 碱 业 务 竞 争 战 略 选 择 39

5.4 君 正 集 团 氯 碱 业 务 成 本 领 先 战 略 分 析 41

5.4.1 结 构 性 成 本 驱 动 因 素 分 析 41

5.4.2 执 行 性 成 本 驱 动 因 素 分 析 44

5.4.3 战 略 成 本 驱 动 因 素 综 合 评 析 46

5.5 君 正 集 团 氯 碱 业 务 竞 争 战 略 的 风 险 分 析 47

5.5.1 风 险 源 分 析 47

5.5.2 风 险 防 控 能 力 分 析 48

5.5.3 风 险 防 控 措 施 48

5.6 本 章 小 结 49

第 六 章 成 本 领 先 战 略 的 实 施 路 径 和 保 障 50

6.1 实 施 路 径 50

6.2 保 障 策 略 50

6.2.1 强 化 实 施 成 本 领 先 战 略 的 组 织 保 障 51

6.2.2 积 极 培 养 和 吸 引 专 业 人 才 51

6.2.3 打 造 企 业 成 本 文 化 52

6.2.4 加 强 人 力 资 源 管 理 53

6.2.5 完 善 成 本 管 控 体 系 54

6.3 本 章 小 结 55

第 七 章 研 究 结 论 与 展 望 56

参 考 文 献 58

致 谢 60


第一章  导言

 

1.1 选题的背景

 

氯碱化工是最基础化学工业之一,是国民经济的重要组成部分,不仅满足石油和化学、轻工、纺织、冶金、航空航天等工业发展之所需,而且为节能环保、新能源、高端装备制造和新材料等战略新兴产业提供原料支撑。

 

1.1.1 行业背景

 

近年来,我国国民经济稳中向好,经济活力、动力和潜力不断释放,稳定性、协调性和可持续性明显增强,我国氯碱行业发展迅速,已成为世界氯碱生产大国,烧碱和聚氯乙烯产量均居世界首位,有力地推动了相关产业的发展。内蒙古、新疆、陕西等西北地区是我国聚氯乙烯行业的第一梯队,无论是从产能规模、一体化程度,还是从整体经营情况来看,西北地区在聚氯乙烯行业中均具有举足轻重的地位。近年来,内蒙古地区相继建成了一批大型氯碱化工企业,成为我国乙炔法聚氯乙烯的主产地,全年产量达 400 万吨,占国内聚氯乙烯产量 25%左右。

但我国还不是氯碱生产强国,氯碱行业面临着产品结构性过剩、资源和能源约束日益加强、安全环保能效要求不断提高等一系列问题,整个行业正在经历着深层次的转型升级和结构调整。碱氯平衡的矛盾进一步突出显现,环保安全核查力度愈发加强,限产错峰生产对氯碱行业带来不同程度的影响。如何依靠“走出去”战略提升氯碱企业和行业竞争力,已成为“十三五”行业发展研究的重点方向。目前我国烧碱和聚氯乙烯的主要出口国家多为“一带一路”国家,这已成为行业结构调整时期的重要战略资源。在这种情况下,加大出口力度,为“一带一路”国家基础设施建设和人民需求改善提供有益保障,进而确保整个氯碱行业在转型时期的生存和发展有着极为重要的积极作用。

近年来,我国聚氯乙烯生产能力不断提高,但产业集中度没有得到相应提高,产能相对较为分散,需要通过产业优化、并购重组全面推动氯碱行业健康持续发展,同时环保、能耗压力要求氯碱企业投入大量资金、技术、人才等资源大力发展清洁生产和循环经济,实行精细化管理。因此,行业集中度的不断提高,部分优势氯碱企业依托技术装备优势开始发展钠盐、精细化工、有机化工等辅助耗碱或耗氯项目,平衡氯产品和碱产品的生产将是氯碱行业的发展趋势。

在行业准入方面,根据《氯碱(烧碱、聚氯乙烯)行业准入条件》(国家发改委 2007 年第 74 号 公告)的规定,为满足国家节能、环保和资源综合利用要求,实现合理经济规模,新进入行业者建设烧碱装置起始规模必须达到 30 万吨/年以上。

2015 年中央经济工作会议在供给侧改革和结构性改革方面确定了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。受政策性影响,硅铁下游的钢铁行业和金属镁行业产能释放受到制约,另由于“雾霾问题”导致环保治理工作加强,尤其针对北方地区的污染行业进行综合治理,致使北方地区钢铁、合金铸造行业限产或停产。

 

1.1.2 主要细分行业情况

 

(1) 聚氯乙烯

目前聚氯乙烯行业进入结构调整时期。产业结构追求高集中度、布局合理。据调查数据显示,截止到 2017 年年底,我国 PVC 产能规模为 2406 万吨(包含聚氯乙烯糊状树脂 E-PVC 137 万吨)。2017 年,国内聚氯乙烯产能连续三年减少后净增 80 万吨(新增产能 108 万吨,退出规模 28 万吨)。随着中国经济进入新常态,2014-2016 年国内 PVC 表观消费量呈现非常缓慢的增长态势,三年间表观消费量增长率为 1-3%,2017 年国内聚氯乙悕表观消费量增长达到 9%,行业需求出现显著回缓。虽然聚氯乙烯市场持续好转,但行业内依然面临些亟待应对的问题。如聚氯乙烯下游消费来自替代品聚丙烯(PP)、聚乙悕(PE)、铝型材等原料的竞争压力日益加大,替代品消费对 PVC 形成了较为明是的挤压效应,客观上制约了国内 PVC 的消费增长。2018 年国聚氯乙悕市场将在供需、环保、期货、原料等众多因素的影响下博弈。今年仍将有一部分新增产能释放,国内聚氯乙烯市场供应面放大预期较为明显,但下游需求存在季节性变化,因比 2018 年聚氯乙烯市场预期波动性加大。

(2) 烧碱

随着近年来国内乙炔法聚氯乙烯的蓬勃发展,烧碱作为配套产品,产能不断增加。据中国氯碱工业协会统计,2017 年我国烧碱新增产能 183.5 万吨,退出

26.5 万吨,较上年净增加 157 万吨,总产能达到 4102 万吨,产量也达到了 3365万吨,同比增长 5.4%,从数据可以看出国内烧碱行业供过于求的状况未出现实质性改变。但在国家积极推动化解产能过剩、供给侧改革等政策影响下,相对于 2013年 74% 的行业开工率,2017 年烧碱行业的平均开工率突破了前两年保持相对稳定的 80%达到 82%,相对于 2013 年的生产企业数 176 家,2017 年,烧碱生产企业随落后产能的淘汰和退出减少至 160 家。总体来说,行业新增产能与淘汰落后产能并行,总体产能保持基本稳定,产业集中度得到提升,行业整体效益稳中有升。

(3) 硅铁行业

据《中国氯碱网》行业数据统计,2017 年我国硅铁总产能为 660 万吨,实际产量为 480 万吨左右。国内硅铁冶炼企业众多,但年产 10 万吨以上的大型企

业较少,除君正集团外,国内年产 10 万吨以上的大型硅铁生产企业还包括内蒙古鄂尔多斯冶金有限责任公司、青海华电铁合金股份有限公司、甘肃腾达西北铁合金有限责任公司等。由于产品差异不大,因此硅铁生产企业之间的竞争主要体现在成本控制方面。

 

1.2 研究意义与目的

 

1.2.1 研究目的

 

目前,我国氯碱化工产业进入深度调整期,行业面临产能严重过剩、产品同质化竞争激烈、环保要求持续加压、生产技术不断更新等一系列亟待解决的问题。如何在体制机制不完善但又异常激烈的市场竞争中,摸索出符合企业定位和企业条件的发展道路,研究制定适宜的竞争战略,推动和保障企业的长远发展,是任何管理者都需要统筹考虑并加以解决的课题。特别是作为我国西部地区氯碱行业重点企业的君正集团,尤其需要在氯碱行业转型升级过程中,全方位了解掌握所处行业环境,明确产业未来的发展方向,结合企业自身优势和产品特性,抓住发展机遇,实现企业的长远发展。

本文以君正集团氯碱业务为对象进行研究,深入分析发展过程中存在的问题,结合其自身资源、优势和能力,提出同时具有指导性和可执行性的企业竞争战略,提出确保竞争战略实施的各项保障措施。希望通过本文对君正集团氯碱业务案例的研究,把有益的经验和措施推广到我国众多的氯碱化工企业,促进我国氯碱化工行业及企业的健康发展。

 

1.2.2 研究意义

 

理论意义方面:战略是企业得以长远发展的导航仪,然而,我国大多氯碱化工企业在发展过程中会有一定程度的短视现象,忽视企业竞争战略的制定,忽视保障竞争战略顺利实施的各项保障措施,而是只顾眼前利益,缺少长远谋划。因此,对氯碱化工企业的竞争战略选择和制定以及战略的执行等问题进行研究,推动其核心竞争力的不断提升已成为当下迫切需要解决的课题。本文以君正集团氯碱业务为例,运用科学的战略研究理论和方法,对其行业及发展现状进行分析,通过对比分析对竞争战略进行选择,进一步充实和丰富了我国氯碱化工企业竞争战略研究的理论成果,同时也为他人研究类似的课题提供参考和借鉴。

现实意义方面:在公司层面上,帮助君正集团氯碱业务提升经营效应,降低经营风险,进而实现行业地位的持续提升。在行业层面上,面对国民经济发展已由高速发展阶段转向高质量发展阶段的大背景,氯碱化工行业存在严重产能过剩、产品同质化竞争激烈等问题,通过本文的研究论述,对同类氯碱化工企业竞争战略的制定具有一定的借鉴和参考意义。在社会层面上,在推动提升公司绩效的同时也对企业员工的就业提供了保障,为当地实现经济转型、产业升级提供支撑。

 

1.3 研究框架

 

基于对君正集团氯碱业务的发展起源、行业背景、主营业务、经营状况、竞争优劣势、面对的威胁和机遇、企业能力等的研究,综合运用波特五力模型、PEST分析、SWOT 分析等经典经济学分析模型,对君正集团氯碱业务竞争战略进行探索和研究,最终确定出适合君正集团氯碱业务的竞争战略。


1.4 研究方法和研究工具

 

1.4.1 研究方法

 

本文将通过定性分析法、比较分析法、访谈等方法进行研究和论证。

(1) 定性分析法

对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,对获得的各种材料进行思维加工,从而去粗取精、去伪存真、由此及彼、由图及里,达到认识事物本质、揭示内在规律的目的。本文通过定性分析法,同时结合 SWOT 分析,对君正集团的核心竞争力进行了归纳和总结。

(2) 比较分析法

也称对比分析法,是把客观事物加以比较,以达到认识事物的本质和规律并做出正确评价的目的。此篇论文将重点按照时间轴做对比标准,通过对君正集团的外部发展环境和内部发展条件从过去、现在和未来三个维度进行分析,同时结合与君正集团有相似发展历程企业的战略定位和战略规划,为君正集团在整个化工企业领域标准坐标,探讨可借鉴和需汲取教训的重点方面,论证君正集团发展战略优化的必要性。

(3) 访谈

通过与君正集团中高层领导面对面了解交流关于君正集团的历史、发展方向、战略目标、存在的问题等,进一步加强对君正集团发展战略的掌握和把控,立足于君正集团发展实际,契合当下经济发展新形势、新动态、新情况,在目前发展战略的基础上,探讨和研究关于君正集团发展战略的有事、劣势和亟待解决的问题,针对发展中和研究发现的问题,有针对性地、有前瞻性地、有预见性地探索君正集团未来发展战略发展之路。

 

1.4.2 研究工具

 

(1) PEST 分析

对君正集团氯碱化工所处的宏观环境进行分析研究,主要包括政治、经济、社会和技术四个方面。政治环境包括政治结构、政府政策、法律法规、社会制度、政治形势等因素,对企业的生产经营活动、企业监管等产生着重大的影响;经济环境包括经济制度、经济发展水平、产业结构、经济走势等因素,是企业赖以生存发展的社会经济环境和国家经济政策;社会环境包括社会结构、价值观念、文化传统、消费偏好、人口规模和结构等因素,反应了一定时期社会发展的一般状况;技术环境包括当前社会科学技术的总体水平及其变化趋势、技术突破对企业产生的影响,以及技术和政治环境、经济环境、社会环境之间的相互作用的图现等。

(2) SWOT 分析

将与研究对象相关联的内部优势、劣势和外部机会、威胁等,经研究分析呈现出来,按照矩阵形式排列后运用系统分析思维,对目标对象可以采取的策略组合方案进行全面、系统、准确的研究,进而为制定企业的战略提供依据。

(3) 波特五力模型

波特以“五大作用力等于五种竞争因素”来解释“广义的竞争”,即潜在进入者(潜在进入者的威胁)、产业竞争对手(现有竞争对手的竞争)、替代品(替代者的威胁)、客户(客户价格谈判能力)、供应商(供应商价格谈判能力)。一个产业的竞争远远不只是你眼前看到的参与者的竞争,那些潜在的“竞争对手”也会在具体情况下造成或多或少的影响。企业在应对产业竞争时各有其独特的优势和劣势,在企业发展过程中也可能发生产业结构的变化。因此,对君正集团氯碱化工业务竞争战略进行研究时,必须先分析产业的五大作用力,了解产业的竞争结构,确定其中最具影响力的竞争因素,从而找出制定策略的关键所在。

 

第二章 君正集团氯碱业务发展现状分析

 

2.1 君正集团简介

 

2.1.1 基本情况

 

君正集团能源化工集团股份有限公司(以下简称“君正集团”),前身为乌海市海神热电有限责任公司,于 2003 年 2 月 16 日在内蒙古乌海市注册成立,原注册资本为人民币 20,000 万元,是全国循环经济示范基地、自治区循环经济示范企业、中国化工企业 500 强和自治区 60 户重点企业之一。2008 年 6 月 30 日,公司整体变更为“内蒙古君正能源化工股份有限公司”。2011 年 1 月 21 日,公司经中国证券监督管理委员会的证监许可,首次向社会公开发行人民币普通股(A 股)12,000 万股,于 2011 年 2 月 22 日在上海证券交易所上市。注册地址:内蒙古自治区乌海市乌达区高载能工业园区。君正集团成立十年来,始终以技术创新为动力,坚持“科技兴企”的发展道路,不断引进国内外先进装置,提高了生产效率,使公司走在了氯碱行业的前列,成为自治区高新技术企业业务范围涵盖发电、石灰石开采、生石灰烧制、电石生产、烧碱制备、乙炔法聚氯乙烯制备、硅铁冶炼等环节,主要产品包括聚氯乙烯树脂、烧碱、电石、硅铁、水泥熟料等。公司作为内蒙古地区氯碱化工行业的龙头企业,拥有聚氯乙烯产品产能 70 万吨,烧碱产品产能 48 万吨,硅铁产品产能 30 万吨。

 

2.1.2 经营情况

 

公司依托完整的“煤—电—氯碱化工”和“煤—电—特色冶金”一体化的循环经济产业链条,实现资源、能源的高效转化,形成公司在资源、成本、技术、规模等方面的核心竞争优势。公司在乌海和鄂尔多斯的两个循环经济产业链基地生产平稳有序。随着行业景气度的持续回升,公司氯碱化工盈利创历史最好水平,特别是鄂尔多斯循环经济产业链基地,随着募投项目的不断推进,鄂尔多斯循环经济产业链基地的一体化程度不断完善,盈利能力大幅度提高。随着煤炭开采行业景气度大幅上升,公司逐步复工煤炭开采产业,进一步提高产业链一体化的竞争优势。下图列示了君正集团自 2011 年以来的营业收入和净利润的增长趋势。 

 

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图 2-1 君正集团营业收入及净利润增长趋势

(资料来源:君正集团 2011-2016 年度年报)

 

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图 2-2 君正集团营业收入和净利润趋势图

(资料来源:君正集团 2011-2016 年度年报)

 

由图 2-1、图 2-2 我们可以发现,君正集团氯碱业务的营业收入和净利润自从

2011 年到 2016 年以来,在 2012 年和 2013 年,营业收入和净利润的增长速度下降,净利润更加明显,但是到了 2014 年度,营业收入和净利润开始明显提高,2016 年的营业收入和净利润分别是 2011 年的 1.5 附和 2.7 倍,可以看出净利润的增长速度比营业收入的增长速度快。

 

2.1.3 组织结构

 

君正集团经过多年发展,拥有了完整的公司组织架构图,构建了以股东大会、董事会、监事会和总经理领导的各个部门为主的框架结构。此外、在董事会下设了战略委员会,审计与风险控制委员会,提名委员会、薪酬与考核委员会。组织还全面梳理了内控制度和流程,进一步完善了内控体系架构。同时加强了对制度流程的遵循性检查,对存在的问题及时将促整改,推动了内部流程标准化,权责明晰化。与此同时,根据完善的组织架构,公司推动了内部审计工作转型,不断优化审计方式,变事后审计为过程管控,将违规行为纠正在审计过程中。加大内部审计力度,全面实施责任追究制度,在查错、防弊的同时,探索出更为有效的内部监督、控制的制度设计和实现方式,进一步提高了风险控制能力。


 

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图 2-3 内蒙古君正能源化工集团股份有限公司组织机构


2.2 氯碱化工行业格局和趋势

 

当前,我国虽已成为世界氯碱生产大国,但还不是强国,如何依靠“走出去”战略提升氯碱企业和行业竞争力,已成为未来行业发展研究的重点方向。

 

2.2.1 行业规模和布局

 

氯碱行业规模不断扩大,但增速放缓。“十二五”期间,我国烧碱和聚氯乙烯产能、产量继续稳居世界首位。2015 年底,我国在产烧碱生产企业 163 家,总产能达到 3873 万吨/年,其中离子膜法产能 3818 万吨,约占 98.6%。2015 年底,我国在产聚氯乙烯生产企业 81 家,总产能达到 2348 万吨/年,其中电石法产能1918 万吨,约占 81.7%。产能主要分布在内蒙古、新疆、山东、天津、陕西和河南六省份。自 2008 年国际金融危机之后,我国氯碱行业改变了以往只增不减的发展态势,在快速外延式发展之后不得不直面市场规律带来的小规模、分地域装置淘汰问题。“十二五”期间,约有 835 万吨烧碱产能和 625 万吨聚氯乙烯产能退出市场。

氯碱行业分布逐渐清晰,东部省份氯碱业务有着悠久的发展历史,同时东南部沿海地区也是我国氯碱产品的主要消费市场,依托下游产业的需求支撑和相对便利的对外贸易条件,有利于产品的消化。此外,东部地区氯碱业务也探索出与化工新材料、氟化工、精细化工和农药等行业结合的跨界发展新模式;西部地区氯碱业务发展迅速,在我国氯碱行业整体布局当中的重要地位日益突出,依托资源优势建设大型化、一体化“煤电盐化”项目已成为西部地区氯碱业务发展的重要特点;以河南为代表的中部地区,则在烧碱下游氧化铝行业发展的带动下,烧碱装置能力增长较为明显。东、西和中部地区不同成长路径和发展特点的氯碱业务带已逐渐形成。


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