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MBA论文代写
现代煤炭生产性服务业发展策略研究
作者:宋超 日期:2018/7/26 15:24:33 点击:

摘要

近年来,面对煤炭产业衰退的困境,优势煤炭企业已开始积极拓展煤炭生产性服务业务,传统煤炭生产商正向煤炭生产服务提供商转变,煤炭生产性服务业已逐渐成为产业界竞争的新模式。煤炭工业发展“十三五”规划中明确提出“积极发展煤炭生产性服务业”,足以证明其发展的紧迫性和实践价值。本文基于生产性服务业及演进机理理论,总结煤炭生产性服务业内涵和业态构成,分析现代煤炭生产性服务业的优势;然后利用PEST分析模型对煤炭生产性服务业发展的宏观环境进行分析,采用SCP分析范式,对比分析了传统和现代煤炭生产性服务业的市场结构、市场行为、市场绩效。通过分析得出,相比传统煤炭生产性服务业,现代煤炭生产性服务业更具优势,当前我国煤炭生产性服务业处于既有利、又紧迫的发展环境中, 发展过程中存在以传统煤炭生产性服务业业态为主,对煤炭生产性服务业缺乏有效的行业监管,尚无煤炭生产性服务业专门立法规范等不足之处。因此,主张积极发展现代的煤炭生产性服务业,并分别从政府、行业、区域、企业视角提出发展现代煤炭生产性服务业的具体策略。

关键词:MBA论文;煤炭生产性服务业;新兴业态;PEST; SCP范式;发展策略

现代煤炭生产性服务业发展策略研究

Abstract

In recent years, facing the coal industry recession, advantage coal enterprises have begun to actively expand coal producer service businesses. Traditional coal producers have been transforming into coal producer service provider. Coal producer service has gradually become a new model of coal industry competition. Our country putted forward that coal industry must actively develop the coal producer service in the 13th five years Coal industry development plan. It is enough to prove that the urgency and practice value of developing coal producer service. This essay based on the theory of producer service and its evolutionary mechanism, and concluded the connotation and forms of coal producer service, and analyzed the advantages of modern coal producer service. Then this essay analyzed the macro environment for developing coal producer services using the PEST analysis model, and contrast analyzed on the market structure, market conduct and market performance of traditional and modern coal producer services using the SCP paradigm. After analysis, conclusions can be drawn that modern coal producer services are more advantageous than traditional coal producer services. At present, China's coal producer services are in a favorable and urgent development environment. During the process of its development, the traditional coal producer services are the main format. Coal producer services are lack of effective industry regulations and there is no coal producer services specialized legislation deficiency. Therefore, this essay advocates that our country should develop actively modern coal producer services and puts forward the concrete strategy of developing modern coal producer services from the perspectives of government, industry region and enterprises.

Key Words: Coal producer services; Emerging format; PEST; SCP paradigm; Development strategies

目 录

摘 要 I

Abstract II

1会者i仑 1

1.1 问题提出与石开究意义 1

1.1.1问题提出 1

1.1.2研究意义 2

1.2  国内外石开究综述 3

1.2.1关于生产性服务业的研究 3

1.2.2关于生产性服务业演化机理的研究 5

1.2.3关于煤炭生产性服务业的研究 7

1.2.4研究现状述评 8

1.3主要研究内容与可能的创新点 9

1.3.1主要研究内容 9

1.3.2可能的创新点 9

1.4研究方法与技术路线 9

1.4.1研究方法 9

1.4.2研究技术路线 11

2煤炭生产性服务业内涵演化及业态构成 12

2.1煤炭生产性服务业内涵与演化 12

2.1.1煤炭生产性服务业内涵 12

2.1.2煤炭生产性服务业演化 12

2.2煤炭生产性服务业业态构成 15

2.2.1传统煤炭生产性服务业 15

2.2.2现代煤炭生产性服务业 15

2.3现代煤炭生产性服务业优势分析 16

3煤炭生产性服务业发展环境PEST分析 17

3.1政治环境分析

3.1.1国家发展规划 17

3.1.2国家政策法规 20

3.1.3政治环境评价 20

3.2经济环境分析 21

3.2.1煤炭供求结构 21

3.2.2行业发展现状 22

3.2.3经济环境评价 23

3.3社会环境分析 24

3.3.1社会稳定因素 24

3.3.2生产服务化趋势 25

3.3.3社会环境评价 25

3.4技术环境分析 26

3.4.1 科技投入与产{±1 26

3.4.2技术进步及信息化 28

3.4.3技术环境评价 29

4煤炭生产性服务业SCP范式分析 30

4.1煤炭生产性服务业市场结构分析 30

4.1.1煤炭生产性服务业市场需求分析 30

4.1.2煤炭生产性服务业市场供给分析 34

4.1.3煤炭生产性服务业市场供求状况评价 37

4.1.4煤炭生产性服务业市场结构识别 38

4.2煤炭生产性服务业市场行为分析 39

4.2.1煤炭生产性服务业竞争行为分析 39

4.2.2煤炭生产性服务业技术行为分析 40

4.3煤炭生产性服务业市场绩效分析 41

4.3.1传统煤炭生产性服务业发展绩效分析 41

4.3.2现代煤炭生产性服务业发展绩效分析 47

4.3.3煤炭生产性服务业市场绩效评价 49

5煤炭生产性服务业发展中存在的不足

5.1煤炭生产性服务业仍以传统业态为主 51

5.2对煤炭生产服务业缺乏有效行业监管 51

5.3尚无煤炭生产服务领域专门立法规范 52

6现代煤炭生产性服务业的发展策略 53

6.1政府视角的发展策略 53

6.1.1加强对煤炭生产服务行业监管和引导 53

6.1.2健全煤炭生产服务行业领域政策法规 53

6.2行业视角的发展策略 54

6.2.1构建行业层级煤炭生产服务信息化平台 54

6.2.2制定行业层级现代煤炭生产服务标准 54

6.3区域视角的发展策略 55

6.3.1大型煤炭基地内推广现代煤炭生产服务模式 55

6.3.2培育跨区域煤炭生产服务资源共享经济模式 56

6.4企业视角的发展策略 56

6.4.1优势煤炭企业积极向生产服务商转型 56

6.4.2面向客户定制现代煤炭生产服务模式 57

6.4.3建立面向区域的集中生产指挥调度体系 57

7结论与展望 59

7.1结论 59

7.2展望 60

参考文献 61

附录A附录内容名称 65

作者简历 66

学位论文数据集 68

1绪论

1.1问题提出与研究意义 

1. 1. 1问题提出

煤炭行业经历2012年之前的十年黄金期,呈现爆发式增长。随后,整个煤炭 行业陷入低迷,时至今日近5年的时间,煤炭行业依旧未摆脱发展困境,具体表现 为煤炭价格低价徘徊、产能严重过剩、亏损企业数量增多、亏损数额增大、大量煤 炭职工需转移安置等等。过去受行业利润驱使,煤炭行业走过了单一的“提高增量、 扩大产能”的大规模投资期,市场早已饱和,依靠“上项目、铺摊子、增加投资、 扩大规模”的传统发展模式走到了尽头。按照产业生命周期理论进行判断,煤炭产 业进入“衰退期”已是不争的事实。用历史的眼光来看,煤炭产业衰退,既是产业 演进的必然,又为煤炭产业由粗放式增长向集约化发展提供契机。面对产业衰退, 发达国家的经验表明,无非两条路,一是进行产业转移、开辟新市场,二是进行产 业升级、创造新需求。显然,对于当前国内煤炭产业困局而言,必须进行产业升级, 寻求新的经济增长点。借鉴制造业发展经验,20世纪90年代世界一些卓越制造业 企业,为保持产品竞争力,研发投入刚性增长,产品生产成本下降空间趋于极限, 成为了其可持续发展的桎梏,因此,部分企业开始探索由“卖产品”到“卖产品+ 服务”,由生产商向“生产+服务”全面解决方案提供商转型,生产性服务业与传 统制造业融合催生出“服务型制造”新业态,“制造业服务化”成为传统制造业企 业竞相追逐的潮流,破解了传统制造业发展困境,推动传统制造业转型升级。因此 传统煤炭产业升级的重担,自然落在了煤炭生产性服务业身上。

传统煤炭生产性服务业由来已久,以单一工程承包和劳务外包为主体的生产服 务类型,实质是简单的劳务输出和生产再重复,实在难以肩负起推动煤炭产业升级 的历史使命。国务院《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》国办发〔2013〕104号 明确指出,煤炭行业结构性产能过剩、价格下跌、企业亏损,运行困难加大,受市 场需求下降、税费负担与历史包袱较重等因素影响,其中更有煤炭产业转型升级滞 后的原因,也就意味着传统煤炭生产性服务业并不能有效地推动煤炭行业转型升 级。产业发展规律表明,传统业态的衰败,同时孕育着新型业态的诞生。国家发展 改革委和国家能源局于2016年12月22日下发的《煤炭工业发展“十三五”规划》 (发改能源〔2016〕2714号)中首次提出“积极发展煤炭生产性服务业”,这表明 进一步推动煤炭生产性服务业的发展,已上升为国家战略,明确了煤炭产业转型升 级的发展方向。《规划》中提出开展选煤厂专业化运营维护,提升选煤厂整体效率, 降低运营成本;积极发展煤炭生产性服务业,鼓励老煤炭企业在关闭退出过程中, 组建专业化生产服务公司,开展矿井生产承包、单项工程承包等各种形式的技术服 务和托管服务,推动煤炭企业由单纯提供产品向提供产品服务转变;鼓励煤炭生产、 煤机制造、煤矿建设等企业,发挥长期积累的技术和装备优势,积极参与境外煤矿 建设、技术服务以及运营管理等生产服务业务。上述关于煤炭生产性服务业的表述, 已经在传统煤炭生产性服务业的基础上,融入了新内涵,形成煤炭生产性服务业新 业态,即现代煤炭生产性服务业。与传统煤炭生产性服务业相比,现代煤炭生产性 服务业是通过市场竞争大浪淘沙,淘汰落后产能,将业界优势煤炭企业的优质生产 能力和最佳生产实践放大,从企业内部放大到国内市场、乃至国际市场,以此更好 地实现煤炭产业转型升级。另外,实体经济服务化变革,不仅仅是生产组织形式的 简单改变,因现代信息技术的广泛使用,导致面向生产的资源运作方式、生产作业 管控过程等都发生了巨变。文章在此背景下,基于国内外前沿理论和行业内外先进 生产实践,探索现代煤炭生产性服务业的发展策略。

1. 1.2研究意义

本研究工作具有以下两个方面的研究意义:

(1) 理论意义:为现代煤炭生产性服务业研究提供理论参考

本文研究了煤炭生产性服务业的内涵、演化过程,对传统和现代煤炭生产性服 务业进行界定,凝练了现代煤炭生产性服务业的优势,并对煤炭生产性服务业发展 环境、市场结构、市场行为及绩效等内容做出定量和定性相结合的分析,为现代煤 炭生产性服务业后续研究工作提供理论参考。

(2) 现实意义:丰富现代煤炭生产性服务业发展的解决方案

基于当前煤炭生产性服务业发展过程中存在的不足,以及未来发展趋势的高 度,本研究从政府视角、行业视角、区域视角、企业视角分别提出一整套现代煤炭 生产性服务业发展策略,凸显发展现代煤炭生产性服务业的必要性与紧迫性,丰富 了现代煤炭生产性服务业产业实践的解决方案。

1.2国内外研究综述

1.2.1关于生产性服务业的研究

(1) 生产性服务业的概念及范围

近年来,世界经济发展逐步放缓,而生产性服务业作为知识、技术密集型的新 兴产业却得到了快速发展,越来越受到各国和地区的重视,国内外学者也进行了大 量地研究。生产性服务业,原文为揚roducer Services”,也称为生产者服务业,由 美国经济学家格利菲(H* Greenfield)于1966年首次提出,他指出生产性服务业 的主体是企业、非营利组织以及政府部门,客体是生产者而非最终消费者,并为其 提供服务和劳动的过程[1]。格鲁伯,沃克( 1993)从生产环节的角度,提出生产性 服务是指那些被其他商品和服务生产者用作中间投入的服务的观点[2]。麦特思 (2004)指出生产性服务业是为生产、商务活动而非直接向个体消费者提供消费服 务的行业[3]。赵弘(2009)认为生产性服务业是指直接或间接为生产经营活动以及 政府管理等提供中间服务的服务性产业[4]。简言之,生产性服务业是为生产经营活 动等提供中间服务而非最终服务的行业,其所提供的产品或服务并不可以直接用于 消费,属于中间品。而对于生产性服务业所涵盖的范围,因为统计指标选取的不同, 国内外研究争议颇多。布朗宁和辛格曼( 1975)在深化格利菲观点的基础上提出, 生产性服务业是依靠知识密集并为顾客提供专业性服务的行业,分为研发与人力资 源开发、金融、保险、物流、法律、商务服务、中介服务等[5]。陈保启等(2006) 认为所谓生产性服务业是为生产者提供服务的部门和行业,包括金融、保险、现代 物流、商务服务、计算机和信息服务、通讯服务等服务部门[6]。高传胜,李善同(2007) 建立“中间使用率”以及“非居民最终消费比率”平均值的评价指标体系,从定量 的角度将我国生产性服务业分为交通运输和仓储业,信息传输、计算机服务与软件 业,批发零售贸易业,金融保险业,租赁与商务服务业,科学研究、技术服务与地 质勘查业,水利、环境和公共设施管理业,公共管理与社会组织等[7]。随着社会分 工进一步细化,生产性服务业涵盖的范围越发广泛。国家统计局和国家发展和改革 委员会为统一生产性服务业范围,建立各地区、各部门生产性服务业统计调查监测 体系,于2015年4月21日下发了《关于印发生产性服务业分类(2015)》的通知 (国统字〔2015〕41号),通知中明确将“生产性服务业”界定为“为生产活动提 供的研发设计与其他技术服务、货物运输仓储和邮政快递服务、信息服务、金融服 务、节能与环保服务、生产性租赁服务、商务服务、人力资源管理与培训服务、批 发经纪代理服务、生产性支持服务”。

(2) 生产性服务业的本质

生产性服务是一种“外部化服务生产”的过程,即利用外部企业提供的产品, 来服务自身生产的方式。从全球发展情况分析,由于信息技术的快速发展,大大地 推动了国际分工、产业转移和专业化水平的提升,并且催生了商业模式创新和生产 服务的新生业态。企业逐步将集成于企业内部的大量业务活动外包,专注于核心且 利润率高的作业环节,同时利用自身核心业务专业化优势,对外提供解决方案,即 “服务”。传统的生产模式下,企业自行完全全业务链条上所有的生产环节,企业 对外提供的是单一的、可直接用于消费的产品,企业的角色定位是“生产商”。随 着现代服务业,尤其是生产性服务业发展,企业与企业之间的协作生产关系非常明 显,一个企业独立制造一种成品几乎变得不再可能,尤其是具备高技术含量的专业 化服务公司的出现,各个企业之间,只有相互配合、相互合作,才能实现共赢的局 面,为企业降低成本、专注核心业务环节提供了可能,此时,企业已经由传统的“生 产商”逐渐发展成为“服务提供商”。生产性服务活动与不同产业生产活动融合度 提升,产品生产商开始向服务提供商转型,从单一出卖产品转向为客户提供“产品 +服务”和全面解决方案转变,开拓新的利润增长点,积累轻资产。生产性服务业 与信息技术、传统制造业加速融合,推动“产品服务化”和“服务产品化”,以生 产产品为核心的传统发展模式快速向围绕产品和提供配套服务的复合型模式转变, 且衍生出更多新的服务业形态[8],成为现代服务业发展新的增长点。

(3) 生产性服务业的作用

生产性服务业与经济发展有着密不可分的关系,自产生之初,就备受关注。对 于生产性服务业与经济发展之间的关系,一些学者也做了深入研究,并取得了丰富 的研究成果。汪斌,金星(2007)通过实证分析得出:在发达国家,生产性服务业 已成为提升制造业发展水平的重要影响因素,特别是在资源环境约束下,生产性服 务是提升制造业竞争力的最优途径之一[9]。尚涛,陶蕴芳(2009)从生产性服务贸 易的角度进行研究,得出生产性服务贸易开放是影响我国各部门制造业国际竞争力 的重要原因,并且我国制造业国际竞争力的变化对生产性服务贸易也存在反作用力 [1()]。此外,耿晶晶(2009)通过对武汉市承接软件外包业务为例,得出服务外包对 经济增长起到了促进作用,有利于推动我国经济长期、均衡、可持续发展,为此政 府和企业都要做好承接服务外包[11]。樊秀峰,周文博(2011)在对我国1978—2009 年的数据进行研究得出,长期来看,服务业对自身以及经济增长的贡献都很大,服 务业推动经济增长作用显著,是促进经济增长和居民收入提高的有利因素,要着重 做好服务业发展方面的规划[12]。郑少智,晏育文(2012)基于转变经济增长方式的 研究视角,通过对广东省的发展数据进行分析之后得到,经济的增长对其生产性服 务业的发展起到了推动作用,生产性服务业的发展在短期内则并没有对经济增长起 促进性的作用[13]。

1.2.2关于生产性服务业演化机理的研究

(1) 价值链和产品内分工理论体现业务链条分解及优化思想

哈佛商学院教授迈克尔•波特(Michael Porter)于1985年提出“价值链”一 词,自此掀起了价值链理论研究的热潮。简言之,价值链是以企业作为主体,体现 企业内部和外部的业务链条上的各点所能创造新价值的形象表示。从企业内外部联 系的角度,可将价值链划分为内部价值链及外部价值链[14],内部价值链注重企业内 部,外部价值链偏向将企业纳入行业的作业链条中[15]。价值链分析活动直接决定业 务链条分解过程,重点是得出企业哪些作业环节能够提升企业的竞争力,即哪些作 业环节是增值作业,并且有针对性的予以培育、支持[16]。近年来,制造业领域出现 的“价值链模块化”思想[17],也是在价值链理论基础上的延伸。价值链模块化是将 细分之后的价值节点[18]或业务环节,按照一定的整合原则,如两个独立的业务环节 间消耗的资源具有相似或一致性等,组合成可以相对独立经营的价值模块或服务模 式的过程。价值链分析的必然结果就是分工。分工理论经历了产业间、产业内、产 品内三个阶段[19][2G],当前大体上处于产品内分工阶段。产品内分工,顾名思义,就 是按照价值链理论,将传统的产品生产工序或流程,分割成不同的价值环节或业务 节点,形成一系列价值不同的作业,其中一部分如设计、研发等环节处在价值链高 端,而类似原材料生产、加工制造等环节处在价值链低端[21]。从全球发展情况分析, 由于信息技术对人类生产活动的改造,导致生产活动作业链条的分解和标准化、模 块化生产的产生,分工越来越细化,而分工活动的本身,就是一种按照价值链理论 对生产作业链优化的过程。

(2) 业务外包理论揭示企业生产业务“归核化”的发展趋势

业务外包(Process Outsourcing) —词,最初是由 C.K.Prahalad 和 GaryHame 于 1990年提出。“分工”活动是一种专业化的过程,可通过“内部专业化”和“外部 专业化”两个阶段得以实现,“业务外包”被认为是外部专业化。外包是企业将一 部分非核心业务环节或具有较低增值性的价值节点转交给企业外部的第三方供应 商,以此为企业节省更多的资源,使得企业核心业务环节和具有高增值性的价值节 点得以发展,从而形成企业的核心竞争力的一种管理模式[22][23][24]。另外,业务外包 的过程还可以起到转移风险的作用[25]。现代生产方式具有功能模块化,配件标准化, 过程规范化,成本、工期、质量控制可视化,作业、技术、资源集成化等特点,行 业内权威企业比对管理成本与交易成本的高低,逐步将集成于企业内部的大量业务 活动外包,而实现自身“归核化” (Refocusing)发展[26],即专注于核心且利润率 高的作业环节,同时利用自身核心业务专业化优势,对外提供解决方案。分工的主 导权,控制在行业内权威企业的手中,其保留核心生产业务的市场供给,以占领市 场领先地位,并创造了非核心生产业务外包的市场需求。而新进入企业或生产规模 小、技术水平低的中小企业,受竞争压力的驱使会选择承包大企业集团的非核心生 产业务,其提供给大企业集团的服务报价,既要保证低于大企业集团自行完全该项 业务的成本,同时还要使自己有利可图,即大企业集团为第三方服务企业创造了非 核心业务的市场需求,同时,大企业集团也能实现其成本降低、专注核心生产业务 的目的,大企业集团所有权、经营权分离的局面逐步形成[27],在专业化服务的过程 中,双方都能获得更好的发展。通过市场的历练与洗礼,无论是大企业、中小企业 都在优胜劣汰中寻求自身定位,而自身定位的主要表现形式就是专业化。

(3) 核心能力理论阐明企业培育核心竞争优势的本质内涵 上世纪90年代普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)首次提出“核心能力” (The core competence) [28]概念。核心能力,通常是指一个企业具有难以替代的、 不可完全模仿的价值优越性[29][3()],并使企业获得可持续竞争优势的知识体系[31][32]。 所以,企业自身具有的核心能力是企业保持长期竞争优势的有效驱动力。生产性服 务业与传统生产行业相比,由提供单一的“产品”到提供“产品+服务”的复合产 品,这种复合产品以其特有的差异化、人性化服务,以及附加值高等特点,使企业 得以占领增强竞争力、提高效率的制高点。随着越来越多的技术含量高、专业化程 度高的生产性服务业得以发展,并且越来越呈现出先进生产力的代表性,作为先进 生产力代表的生产必然是高附加值、低成本消耗的生产,也是竞争力的核心要素体 现。生产性服务业的发展是按照企业自身非核心业务的非关键环节、非核心业务的 关键环节和核心业务的非关键环节[33]的顺序,逐渐从企业生产全业务链条中剥离出 去,交给外部第三方企业或部门去完成,而企业自身仅保留核心业务的关键环节, 并将主要精力和资源集中到核心生产业务上去,这必然导致企业生产成本上的降 低,节省的费用反过来又可以支持企业开展核心业务活动,实现“良性循环”。传 统企业售卖的是同一规格和功能的产品,现在生产性服务企业则将自己定位成解决 方案提供商,努力为客户提供差异化、个性化的服务产品或成套解决方案。生产性 服务企业面向客户、“投其所好”,通过专业化、“定制式”的生产模式,获得客 户青睐,从而达到培育企业核心竞争优势的目的。

1.2.3关于煤炭生产性服务业的研究

通过查阅文献资料,结合煤炭行业研究煤炭生产性服务业的成果非常少,尚无 可供直接参考的文献资料,大多属于对行业内部专业化实践经验总结性质的研究。 目前有实业界人士,对煤炭行业外部专业化尝试性实践作出总结,但依然未上升到 使用煤炭生产性服务业理论进行阐述的研究高度,处于以下探索阶段:

理论界集中于煤炭行业可持续发展路径方面的研究

理论界关于煤炭行业经济方面的研究,主要集中在煤炭行业可持续发展路径方 面:其一,循环经济说,认为煤炭行业可持续发展应结合煤炭资源的特殊性,发展 循环经济,提升资源的使用效率,集约化利用资源[34][35];其二,产业结构说,认 为煤炭产业结构呈现出优化趋势,即由仅提供单一煤产品,向以煤炭作为能源和原 料的煤制品转化,由单一产业结构向复合产业结构转化[36][37];其三,战略因素说, 提出制约煤炭企业可持续发展的战略因素有煤炭资源的优劣和控制能力、企业内部 管理体制和组织架构、资本运营能力和综合发展能力等[38];其四,技术创新说,提 出技术创新是煤炭城市可持续发展的必然选择,科技进步是突破资源约束,改善生 态环境,调整经济结构的根本手段,建议采用先进适用技术,促进产业技术升级, 延伸与拓展产业链,转变经济增长方式[39][4'其五,产业重组说,提出产业重组是 适应我国煤炭工业政策导向,增强国际竞争力,抵御市场风险,发展循环经济、拉 长产业链条,提高盈利水平的需要,也是企业可持续发展的必由之路[41]。上述五种 煤炭企业可持续发展路径基本属宏观路径设计,具有一定的指导意义,但距离可操 作或落地实施还有一定距离。每一种路径均未脱离对煤炭资源的依赖,且延伸或拓 展大多以煤炭生产为起点向下游延伸,进行能源转化或煤化工,缺少向行业上游一 煤炭生产解决方案设计或生产服务领域延伸研究。

实业界从行业实践中内部专业化视角开展相关研究

煤炭采掘业发展至今,已经几百年的历史,可谓相当成熟。社会分工的思想, 也逐渐改变着传统的煤炭行业。目前,国内关于煤炭行业最新的研究,基本上围绕 煤炭生产内部专业化的视角展开的,且多数的研究是对企业内部生产设备维护、后 勤服务、以及打造一支专业化队伍等企业实践的总结和凝练,尚未上升到使用生产 性服务业理论来指导研究。近年来,特别是刚刚过去的煤炭行业“黄金周期”,煤 炭企业得到了显著的发展,设备购置和使用量大大增加,在集团企业内部,衍生出 了专门维修、调配、管理机械设备的专业化部门,从而提高设备的使用率和经济效 率。在专业化设备维护方面,神华神东煤炭集团公司走在了行业前列[42]。后勤服务, 是为了保障煤炭企业能够顺利开展生产活动,其属于消耗部门,专业化的后勤服务 部门的演化与产生,可以为生产单位提供全面的专业化后勤服务[43][44]。在很长的一 个时期,我国煤炭企业承担着解决社会就业的巨大包袱,当进入市场经济时期之后, 冗员、效率低下、企业负担沉重等问题凸显,煤炭企业逐渐开始减员增效的艰难改 革[45],企业逐渐将设备安装与回撤、后勤服务等边缘业务从企业核心业务中剥离出 去,打造一支专业化的生产队伍,更可为集团内多个矿井开展服务[46],以提高企业 效益。以上均为实业界总结其经验,从内部专业化的视角开展的研究。

1.2.4研究现状述评

随着社会分工的不断细化,以及战略外包、全业务流程外包的兴起,现代生产 性服务业内涵及构成获得了极大丰富,已渗透到全产业链,为满足企业不断降低生 产成本、提高生产效率和专业化水平的客观竞争需求,原本囊括在业主方“一体” 内的全业务链被逐步风化瓦解,市场交易围绕工业生产由全业务链上的非核心非增 值工序到非核心增值工序,最后向核心增值工序延伸。显而易见,“小业主”缺乏 技术、资金优势,便会将技术难度高和资金投入大的增值工序外包给具有技术、资 金优势的大企业集团,以实现低成本运行;大企业集团将其中的核心增值工序转变 成自身主营业务,转而将非核心增值工序外包给其他中小专业化公司,以上依靠“外 包一承包”进行的高度专业化、业务归核化、生产服务网络化的过程,形成了极具 竞争力的产业集群和现代化生产服务网络。随着生产性服务业对于经济发展的推动 作用显现,理论界也逐渐关注到生产性服务在制造业领域的延伸,目前研究的重点 基本上集中于生产性服务业、制造业服务化方面。而煤炭生产性服务业是在生产性 服务推动传统煤炭生产行业的转型升级的过程中逐渐发展出来的一个门类,关于煤 炭生产性服务业理论的研究尚处起步阶段。主要体现为:第一,生产性服务研究缺 乏基于生产作业外包环节的探索和界定;第二,关于生产性服务业的研究大多局限 于制造业的研究;第三,煤炭生产服务理论研究滞后于煤炭生产服务实践。与制造 业、建筑业相比,我国现代煤炭生产性服务业的发育程度还处于较低的水平,但外 部市场化和内部市场化均有一定的发展规模,只是大多仍停留在传统服务阶段,信 息化程度低,且大多数只是围绕煤炭生产辅助业务环节。

1.3主要研究内容与可能的创新点 

1.3.1主要研究内容

基于生产性服务业的概念,提炼煤炭生产性服务业的内涵,分析了煤炭 生产性服务业演化过程,总结煤炭生产性服务业由传统和现代两种业态构成,并对 现代煤炭生产性服务业优势进行分析;

利用PEST分析框架,对当前我国发展煤炭生产性服务业的政治、经济、 社会、技术环境进行分析;

利用SCP范式,采用定性和定量相结合的方法,对比分析了传统煤炭生 产性服务业和现代煤炭生产性服务业的市场结构、市场行为及市场绩效;

分析当前煤炭生产性服务业发展中存在的不足。当前以传统煤炭生产性 服务业为主、目前对于煤炭生产性服务业缺乏有效的行业监管、尚无关于煤炭生产 性服务业专门立法规范。

提出现代煤炭生产性服务业的发展策略。分别从政府视角、行业视角、 区域视角、企业视角提出现代煤炭生产性服务业的发展策略。

1.3.2可能的创新点

煤炭生产性服务业产业实践走在了理论研究的前面,目前尚无关于煤炭 生产性服务业的理论研究成果。本研究站在煤炭生产性服务业演进及发展的角度, 界定了煤炭生产性服务业发展历经的传统和现代两个阶段。

在对传统煤炭生产服务实践进行分析的基础上,提出应该积极发展现代 煤炭生产性服务业,并从政府视角、行业视角、区域视角、企业视角,提出发展现 代煤炭生产性服务业的具体策略,可为产业实践提供参考。

1.4研究方法与技术路线

1.4. 1研究方法

文献研究法

文章通过阅读国内外相关文献资料,梳理了生产性服务业理论、以及与之相关 的价值链、产品内分工、业务外包、核心能力等理论,为全文提供了理论支撑。

调查研究法

文章充分依托“十二五”国家科技支撑计划项目课题“矿业组合服务解决方案 研究及服务模式设计”的平台作用,在项目研究期内,针对我国主要的大型煤炭企 业集团开展的煤炭生产服务业活动进行了有针对性的调研,所形成的调研资料,对 文章的研究思路起到重大启发作用。

定量与定性研究相结合

文章在分析煤炭生产性服务业发展环境、市场结构、市场绩效等进行分析时, 使用了大量的行业数据做支撑,并利用模型进行定量分析,在对煤炭生产性服务业 市场结构、市场行为等进行研究时,因煤炭生产性服务业发展尚不充分,便结合调 研获得的资料,形成一些定性研究结论。


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