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经济管理论文代写
毕业论文—新形势下企业经济管理的创新策略
作者:http://www.365dxlw.com 日期:2017/5/7 18:28:13 点击:

一、新形势下企业进行经济管理创新的必要性

1.宏观环境

当前经济趋向全球一体化发展阶段,知识经济与信息经济并驾齐驱,成为企业经济发展的双动力。在竞争激烈的环境下,企业核心竞争力来源于经济管理的创新,将双动力的优势转化为价值。这种大环境优势决定企业长远发展必须进行经济管理创新。

2.内部环境

首先,在当前日益激烈的竞争环境下,企业意识到只有不断创新才有发展的动力。但行动上却并未执行,经济管理模式仍很陈旧,企业变化不大。

其次,企业虽然进行了管理创新,但却好高骛远,没能与实际情况相结合,缺乏实践性和合理性,创新策略效不明显。

二、新形势下企业进行经济管理创新的重要作用

经济管理创新为企业生产运作的各个环节进行精细化管理,是管理呈现动态特性,最大限度地整合资源,在降低企业运作成本的同时极大地提高了企业的利润。这使得员工得到了极大的实惠,激发了他们的工作积极性和主动性,创新技能得到进一步挖掘。员工工作效率进一步提高,又促进了企业经济利润的增长,企业经济管理创新效果明显,企业竞争实力得到提升,能够更好地在市场竞争中占有一席之地。

三、新形势下企业经济管理中存在的问题

1.管理职责不清晰

利润最大化一直是企业生存发展的根本,然而一味的追求利润疏于管理却往往产生背道而驰的结果。管理的松弛状态拖垮企业生存机能。为避免这一结果的出现,大多数企业都设立专门的经济管理机构来对企业的运作进行全面管理。但由于管理机制,管理人才定位等方面的不科学,造成管理脱节,沟通不畅,责任推诿,制度落实不到位等等问题。是企业经济管理水平不升反降,企业竞争力缺失,创新机能激发不出来,企业经济管理有名无实。

2.规章制度不完善

规章制度是企业管理的后盾和有效抓手。完善的规章制度能够促进企业经济管理提效增质。但是目前大多数企业,经济管理制度均不健全,责任落实不到位,管理理念不强,执行力不到位,缺乏有效的监督,没有明确的奖励机制。不但无法调动员工积极性,企业发展也豪无动力来源。无论是企业发展策略、发展目标还是国家政策,在落实时都会遇到障碍。既使进行管理创新,没有健全的制度作为支撑,也难以收到很好的管理效果。

3.人力资源管理工作不到位

人力资源具有可塑性、创新性和积极性。人力资源管理不到位,这些特性都无法充分发挥。第一,对员工工作积极性起主导作用的薪酬管理及需完善;第二,企业人文建设不足。这使得企业员工无法形成凝聚力和向心力,职工缺乏职业幸福感;第三,企业缺乏专业的管理队伍,创新管理意识差,工作思路和规划与当前经济大环境脱节,更是忽略员工心理和思想变化,无法挖掘人力资源的最大价值。这使得企业失去了发展的动力,经济管理的目标也无法实现。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.结合实际创新企业经济管理理念

经济管理的创新理念要结合企业当前实际情况,将知识经济理念和信息经济理念融入到传统思维模式中,实现经济管理理念的新形式。这种全新的管理理念与企业可持续发展相融合,以企业发展目标为己任,以企业资源最大化利用为抓手,以当前经济环境为支撑,通过调研和总结,形成企业独特的发展管理理念和运作模式,是企业适应,千变万化的市场规律,变化中求稳定,变化中求发展。

2.完善企业的组织结构

首先,根据企业实际发展需要,精简企业组织机构,并强化管理机构的职能。从而使企业结构、管理模式、管理策略和企业目标相融合,企业节能低碳高效发展,在市场竞争中把握机遇,创新机能,以较高的核心竞争力获得市场份额,实现发展目标,巩固战略地位。

其次,经济管理实施精细化方案,并精简对企业管理无实效的环节,提高管理效率和管理质量,形成具有管理能力的精英团队,使企业管理沟通通畅无娴隙,管理方法落实到位,使企业迸发勃勃生机。

最后,加强管理理念的更新与思路变幻,将信息技术引入经济管理体系,实现管理的科技化,信息化和高效化。并且将物质资源和人力资源高效整合起来,在降低企业运作成本的前提下,实现资源转换率最大,经济利益最高的目的。最终实现企业经济管理理念最新化、水平提升、效果更佳,质量更好,促进企业更好更快发展。

3.完善企业经济管理的各项规章制度

主要从人员管理制度、执行监督制度和考核激励制度这三方面进行完善。创新完善中要循序渐进,不可一步到位,以防适得其反。同时制度的完善要以企业现状为基石,以企业发展目标为动力,促进企业向前迈进。而且要做好风险防控,使制度完整而有效。

制度的完善就要强韧有力又要具有人文情怀,做到刚柔并济,使员工逐渐增强职业幸福感,积极主动地配合制度的完善与落实。

各项制度的完善,都要以人力资源管理为中心,充分调动人的积极主动性和创新机能,是人在制度的约束下逐渐成长为企业核心力量,推动企业发展。同时制度完善的目的是满足企业发展现实环境相融合,达到企业重新定位发展方向和发展目标的目的。在这一过程中,企业要认清自身的优缺点和核心发展力,加强横向联系与交流,借鉴别的企业的经济管理方法和模式,走出自己的可持续发展特色,真正实现经济管理的理念创新和方法创新。

4.对企业人力资源管理工作进行创新

首先,充分挖掘员工潜力,对员工进行科学定位,实现人岗匹配,将人的潜在价值最大化转化为企业价值。同时,员工在各自的岗位上各司其职,发挥自己的聪明才智,促进企业目标的实现。因此科学合理地整合人力资源,才能完善,资源管理创新制度。

其次,人力资源管理要加强培养员工力度,使员工在业务上精通,在能力上提升,逐渐形成企业管理精英和技术精英。通过培养可以在领导层、管理层、技术层、监督层都培养业务骨干,形成连续不断的老、中、青团队,是企业健康持续稳定发展。

最后,经济管理创新同样需要注重企业人文建设,通过健康持续的企业文化,对员工进行情怀熏陶,增强员工职业幸福感和企业归属感。企业文化创新发展中,注重对员工的思想关怀、心理关怀和情感关怀,以企业文化形成向心力和凝聚力,使员工和企业形成家庭关系。另外,企业要积极与基层员工良好沟通,使员工有责任共同参与企业管理,为企业发展出谋划策,实现企业良性持续发展。

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参考文献

[1] 余艳红.析新形势下我国企业经济管理创新策略研究分析[J].社会科学:文摘版,2016,(11):101-102.

[2] 陈莉贞.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].经济视野,2014,(24):57.


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