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经济管理论文代写
毕业论文—对加强建筑经济成本管理的重要性分析
作者:http://www.365dxlw.com 日期:2017/5/7 18:17:13 点击:

一、不断完善建筑经济成本管理的重要性

1.建筑经济离不开成本管理,成本管理离不开建筑经济。有效的成本管理必定使企业经济上升,并实现企业利润持久增长,反之,成本管理的不科学,遏制企业经济发展,甚至经济利润出现负增长。同时,建筑经济是开展成本管理的方向标,也是不断完善建筑经济成本管理的决策点。

2.建筑企业如何在当今市场经济环境下稳定自己的脚步,占据有利地位,取得持久的发展?这应该是每个建筑企业深深发省的问题。成本管理在当今企业管理占据着至关重要的位置,企业每一天的成长都与他息息相关。企业应尽早放弃轻视成本管理的心理,严格控制成本,企业的投资不仅可以换来更大的利润,还能换来更大的投资空间。

二、建筑经济成本管理中面临的问题

1.没有系统科学的认识

企业利润往往是建筑企业中最引人注目的地方,然而,成本管理在当今市场经济大环境下显得格外重要,又最容易被轻视或者忽视。施工前的成本预算和施工过程中控制成本工作存在最直接的联系。没有做好最初的一环,将会影响工程的顺利进行,工程的质量也令人堪忧,而资金和成本的浪费也就是自然而然的事情了。缺乏责任心的成员,成本管理意识薄弱,把成本管理当作是管理、采购、财务部门的责任,而不是项目施工的常规管理。更不可能控制好事前、事中,每一个部门没有相互协调,不是一个科学系统的管理体系。不具备应急,应变能力的部分管理人员,对部分项目建设单位故意拖沓、不做现场签证的问题不作为。造成工程款难收,企业资金流动受阻,企业的投资利润大打折扣。

2.建筑材料管理不科学

我们经常能见到施工现场领料、用料,存料没有具体的规定和依据,管理人员轻视材料的使用、存放而导致材料无人看管、采购的材料型号不对。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花费,建筑材料管理不科学必然是导致材料闲置、浪费、失窃这一系列问题的出现,并且不断发生。

3.经济成本管理体系不科学

成本管理体制和制度的建立完善与成本管理理念息息相关,建筑企业止于形式的成本管理体系,不可能真正地落实到施工的日常工作过程,更不可能建立可持续发展的成本控制计划,成为企业发展的绊脚石。没有健全的赏罚相关规章制度,很多员工不清楚自己的职责范围,更没有认知到企业内部预算、目标计划和实际成本等基础的消息。这些都阻碍了员工参与企业经济成本管理工作,间接使员工缺乏节约成本的意识。

4.管理目标和考核机制不科学

单方面降低成本,只认识到成本管理的表面是缺少实践经验的表现。只是将重点放在一个或者几个部分,没有对工程大局的科学有效的研究,也没有长足稳步发展的合理企业计划。又或者没有最初的科学合理的成本预算,直到最后才总计总成本。这些都将对企业造成不可挽救的经济损失,以及施工过程的可利用资源流失。

企业管理人员的权利与岗位职责模糊不清,轻视成本管理的考核机制,管理者没有具体的规章可以依据,将如何科学评价成本管理工作的实效呢?企业成本管理工作又如何进行呢?

三、科学建筑企业成本管理的有效办法

结合前文论述显然可知:成本管理的行之有效,紧紧关联着建筑企业的每日经营、长足的发展和工程项目的顺利竣工。建立、健全企业成本管理切实地将企业经济利润提升,同时从全局上减少工程成本投资。所以,提出以下参考办法,来实现科学建筑企业成本管理。

1.项目人员的整体素质和责任感的提升

一项工作完成的是否达到或超出预期,工作人员的素质、责任感是关键。如何完成好经济成本管理?首先对新上岗员工,把好素质关,其从业资格,严格执行。对于在岗员工,实施定期考核,并对考试结果实施针对性培训,不断加强员工的专业知识技术,提升综合素质、责任感。建筑企业成本管理的基础之一是员工的整体综合素质,同时又能保证工程项目的正常开展。作为员工的领头人,项目经理更应该不甘落后,不断学习国外一些先进的管理模式,完善自己,增加和员工同事的讨论交流的机会,来从根本上提升管理水平。

2.项目成本核算管理和监督要到位

成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提,成本核算在企业稳健成长中必不可少,也无可替代。建筑企业如何把成本核算落实到每一项工作中?首先应该建立独立的核算部门,将基本职责落实到位,赋予其完善的监督制度,从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位,使他们能学习到不同岗位的职责,在以后的工作中能实现互相监督,让成本管理工作安照预期顺利开展。

3.加深成本预测和经济合同的履行

科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作,以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后,认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划,然后对比数据,不断校正,结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标,依据合同责任对应完成项目施工。

4.材料科学管理控制

纷繁复杂的材料种类,和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算,然后采购。组织专门的人员进行管理和适合地点存放,将材料的不合理利用,资源浪费等问题扼杀在摇篮中。

四、结束语

综上所述,在当今建筑市场经济的战场,建筑企业要想在其中一展雄风,就必须重视建筑经济成本管理,将科学建筑经济成本管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发,不断强化完善自身,才能从根本上保障企业的经济利润,从而实现企业的高速发展和可持续发展,不断生长壮大。

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参考文献

[1] 贺海华.建筑经济成本管理中的要点分析探讨[J].现代经济信息,2016,2(9):250-251.

[2] 陈顺利.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经济与社会发展研究,2015,(2):20.

[3] 朱东辉.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经济,2016,(2):140.

[4] 郭喆鑫.浅谈建筑经济成本管理的重要性[J].投资与合作,2014,(4):22.


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